KTC je prepoznatljiv po izuzetno bogatoj ponudi svih asortimana koje nudi, tako da su zastupljeni svi domaći renomirani proizvođači, ali i svjetski brendovi. Radno vrijeme supermarketa je od ponedjeljka do subote od 7 do 21 sat dok nedjeljama, praznicima i blagdanima ne radi.

Restoran KTC Velika Gorica

Restoran uz a la carte ponudu svakodnevno nudi pet vrsta gotovih toplih obroka (gableca). Restoran može primiti do 350 gostiju a pogodan je za organizaciju svadbenih svečanosti, raznih domjenaka i proslava (dvije sale). Restoran nudi i uslugu cateringa i dostava. Kod organizacije svadbenih svečanosti mladenci će moći koristiti apartman koji je u sastavu restorana.

Interijer restorana i apartmana je moderno uređen, a kuhinja je opremljena prema najsuvremenijim standardima. Radno vrijeme restorana je od ponedjeljka do petka od 7 do 18, subotom od 7 do 17 sati dok nedjeljama, praznicima i blagdanima ne radi.

Poljoljekarna KTC Velika Gorica

Poljoljekarna nudi široku paletu proizvoda, kako za hobiste koji žele urediti vrt i okućnicu, tako i za profesionalne poljoprivredne proizvođače. Prodajno osoblje je educirano za savjetnike i distributere u prodaji sredstava za zaštitu bilja, kako bi svojim kupcima prenijeli što više novih znanja.

Benzinska postaja

Benzinska postaja je otvorena krajem prošle godine i posluje već nekoliko mjeseci. 

Odlukom međunarodnog stručnog vijeća, BAT je dobitnik zlatne nagrade Regionalni ESG lider u kategoriji Odgovorno upravljanje, čime se potvrđuje dugogodišnja predanost kompanije najvišim ESG standardima.

Ova međunarodna nagrada nadovezuje se na nacionalno priznanje za održivost koje je BAT osvojio u studenom 2025. godine, kada mu je dodijeljena nagrada Hrvatski indeks održivosti u kategoriji Upravljanje okolišem – proizvodno, koju dodjeljuje Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj (HR PSOR). Time je još jednom potvrđena dosljedna i dugoročna predanost kompanije za integracijom ESG načela u sve aspekte poslovanja.

„BAT prolazi kroz globalnu transformaciju usmjerenu na razvoj novih kategorija proizvoda, a Hrvatska i naša tvornica u Kanfanaru imaju ključnu ulogu u tom procesu. U posljednje tri godine pokrenuli smo investicijski ciklus vrijedan 80 milijuna eura, kojim je proizvodnja u Kanfanaru modernizirana i opremljena novim proizvodnim linijama. Uz to, gotovo 19 milijuna eura uloženo je u inicijative koje jačaju održivo poslovanje, uključujući korištenje obnovljivih izvora energije i kružno upravljanje resursima. Regionalna priznanja poput ovog potvrđuju da je naša strateška usmjerenost na održivost, inovacije i odgovorno upravljanje prepoznata i izvan Hrvatske, kao dio naše globalne strategije stvaranja ‘Boljeg sutra’ (A Better TomorrowTM)“, izjavio je Pavel Vereshak, direktor operacija BAT Adria.

Održivost u BAT-u

U BAT-u je održivost jedna od temeljnih vrijednosti poslovanja te su na razini BAT grupe postavljeni ambiciozni ciljevi, a tvornica u Kanfanaru jedna je od predvodnica održivog poslovanja. Od preuzimanja TDR-a 2015. godine, BAT je u Hrvatsku uložio više od 700 milijuna eura, s posebnim naglaskom na inovacije, razvoj proizvodnje bezdimnih proizvoda te unapređenje održivih poslovnih praksi.

Tijekom proteklih deset godina BAT je kontinuirano ulagao u održivost tvornice u Kanfanaru, uključujući i investiciju vrijednu 4,7 milijuna eura u postrojenje za proizvodnju toplinske energije na biomasu. Time su ugljične emisije tvornice smanjene za 65% u odnosu na 2017. godinu, a danas se više od 85% ukupne energije potrebne za rad tvornice osigurava iz obnovljivih izvora. Uz to, više od 80% otpada proizvedenog u Kanfanaru se reciklira te tvornica djeluje prema principu zero-waste to landfill, što znači da se sav tvornički otpad reciklira ili pretvara u energiju, bez odlaganja na deponije.

Tvornica u Kanfanaru posjeduje AWS Gold certifikata za odgovorno upravljanje vodama, koji se dodjeljuje prema visokim međunarodnim standardima certifikacije Saveza za upravljanje vodama (Alliance for Water Stewardship – AWS). U 2025. godini više od 63 % ukupno korištene vode tvornice dolazi od recikliranja. Osim toga, BAT je uveo Take Back Scheme program koji omogućuje korisnicima odlaganje i recikliranje uređaja novih kategorija na više od 200 prodajnih mjesta diljem Hrvatske, čime se potiče odgovorno zbrinjavanje elektroničkog otpada.

BAT u Hrvatskoj ima jedinstven lanac vrijednosti koji, osim tvornice u Kanfanaru, uključuje poljoprivrednu proizvodnju duhana u Slavoniji i Podravini kroz Hrvatske duhane, zatim logistički hub u Pitomači koji prikuplja duhan iz čak 26 zemalja i opskrbljuje tvornice u Poljskoj, Njemačkoj i Mađarskoj, logistički i distribucijski centar u Rijeci te drugi najveći nacionalni lanac kioska iNovine. BAT-ov komercijalni ured nalazi se u Zagrebu, odakle se upravlja Adria klasterom koji obuhvaća osam tržišta. BAT u Hrvatskoj zapošljava preko 1500 ljudi, a kroz lanac vrijednosti podržava više od 6000 radnih mjesta diljem zemlje.

O nagradi Regionalni ESG lider

Nagrada Regionalni ESG lider jedno je od najrelevantnijih priznanja u području održivog i odgovornog poslovanja u Srednjoj i Jugoistočnoj Europi. Dodjeljuje se kompanijama koje sustavno i mjerljivo integriraju načela zaštite okoliša, društvene odgovornosti i etičnog korporativnog upravljanja (ESG) u svoje poslovne modele, s ciljem promicanja dugoročno održivog gospodarskog i društvenog razvoja. Projekt okuplja tvrtke iz osam zemalja regije – Austrije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore, Hrvatske, Italije, Sjeverne Makedonije, Slovenije i Srbije – te predstavlja važnu platformu za razmjenu dobrih praksi i podizanje standarda odgovornog poslovanja.

Potpisom kupoprodajnog ugovora Vinka je u potpunosti izašla iz Fortenova grupe. Naime, dezinvestiranje je započelo prošle godine kada je u Vinki ugašena nerentabilna industrijska proizvodnja prerade voća i povrća, nakon čega je pronađen partner koji je nastavio s poslovnim aktivnostima i preuzeo zaposlenike.

Vinka Plus je koncesionar oko 800 hektara državnog poljoprivrednog zemljišta.

Osatina grupa posluje u četiri županije u Slavoniji i Podravini i zapošljava oko 1500 ljudi.

Očekuje se da će transakcija između dvije kompanije značiti objedinjavanje površina i proizvodnje te će značajno doprinijeti modernizaciji i produktivnosti ukupne hrvatske poljoprivredne proizvodnje.

Osatina grupa, između ostalog, proizvodi voće i povrće što je bitno za održavanje i razvoj Vinkinih plantaža u voćnjaku Borinci, jednom od najvećih voćnjaka u Hrvatskoj, kaže se u priopćenju.

“Ovime Fortenova grupa uspješno zaključuje proces dezinvestiranja agribiznisa, jer je Vinka zadnja kompanija u grupi izravno vezana uz poljoprivrednu proizvodnju. Svim ovim procesima doprinijeli smo osnaživanju i razvoju ukupne hrvatske poljoprivredne proizvodnje i lokalnih sredina”, izjavio je glavni izvršni direktor Fortenova grupe Fabris Peruško.

“Ova transakcija za nas predstavlja logičan iskorak u daljnjoj optimizaciji i širenju naših proizvodnih kapaciteta. Preuzimanjem Vinke dodatno povezujemo postojeće resurse i jačamo efikasnost unutar našeg proizvodnog lanca, posebno u segmentu voćarstva”, rekao je direktor Osatina grupe Mirko Ervačić. (Hina) 

Ledo predstavlja dva nova premium izdanja svog najpoznatijeg brenda – KING Bliss i KING Infinity. Nova sezona donosi dvije strane KING sladoleda – vječnu klasiku i nježnu lakoću, dodatno osnažujući KING portfelj u segmentu vrhunskih sladoleda na štapiću.

KING Bliss donosi trenutak nježnog užitka i slatke sreće. U njegovu središtu nalazi se baršunasto kokosovo punjenje, okruženo kremastim sladoledom vanilije koji je obložen slojem okusa vafla i bogatom bijelom čokoladom obogaćenom komadićima kokosa. Svaki zalogaj vodi na egzotično putovanje ispunjeno kontrastima tekstura i skladom bogatih aroma.

S druge strane, KING Infinity namijenjen je svim ljubiteljima slastica koji cijene bogat, provjeren okus u profinjenijem izdanju. Ovaj kremasti sladoled osvaja bogatim okusom bourbon vanilije, dok ga sloj mliječne čokolade s komadićima badema zaokružuje u savršen spoj kremaste nježnosti i hrskave teksture. Riječ je o suvremenoj posveti vaniliji bourbon, predstavljenoj u prepoznatljivom KING stilu.

1 od 4

„S novim proizvodima željeli smo istovremeno odgovoriti na dvije snažne potrošačke preferencije – potrebu za osvježenom klasikom i potražnju za egzotičnijim, mekšim okusima. KING Infinity ostaje vjeran vječnom okusu bourbon vanilije, dok KING Bliss širi granice portfelja nježnom kokosovom notom i inovativnim mekanim punjenjem“, poručuju iz Leda.

KING Infinity i KING Bliss dostupni su na prodajnim mjestima diljem Hrvatske. Bilo da birate vječnu eleganciju ili nježnu  raskoš, nova KING izdanja pretvaraju svaki predah u vrhunski trenutak uživanja.

Improve je za potrebe projekta proveo dva vala istraživanja: prvo, 2023 sa ciljem dobivanja informacija koje su bile osnova za niz akcija kojima se utjecalo na povećanje osvještenosti građana o problematici bacanja hrane, a time i na promjene u ponašanju; drugo, 2025 sa ciljem daljnje edukacije stanovništva o utjecaju bacanja hrane na klimatske promjene, koje nažalost, postaju sve veći problem.

Problem bacanja hrane – između navike i neinformiranosti

Rezultati istraživanja jasno pokazuju razmjere problema. Gotovo dvije trećine građana Hrvatske baca hranu, a značajan dio to čini redovito u vlastitim kućanstvima. Istovremeno, postoji izražena svijest o problemu: čak 81% građana zabrinuto je zbog bacanja hrane, što ukazuje na jaz između stavova i stvarnog ponašanja .

Slika 1: Koliko vas općenito brine problem bacanja hrane?

Slika 2: Koliko često bacate hranu u svom kućanstvu?

Istraživanje dodatno otkriva ključne uzroke takvog ponašanja. Najčešće se bacaju ostaci pripremljene hrane, a potom kruh i peciva, voće i povrće.

Jedan od važnih razloga bacanja hrane leži i u nedovoljnom razumijevanju oznaka na proizvodima poput „najbolje upotrijebiti do“ i „upotrijebiti do“.

Projekt „Hrana se ne baca“ usmjeren je prvenstveno na edukaciju građana. Cilj je osvijestiti kako pravilnim planiranjem kupnje, pripremom adekvatnih količina hrane, skladištenjem i korištenjem namirnica možemo značajno smanjiti količinu bačene hrane.

Podaci pokazuju da interes za ovakve inicijative postoji.  Više od polovice građana želi dodatne informacije i savjete kako smanjiti bacanje hrane. Dukat je upravo na toj potrebi izgradio svoju komunikaciju, nudeći konkretne i primjenjive savjete (https://hranasenebaca.hr/).

Od uvida do akcije

Rezultati istraživanja nisu ostali samo na razini analize nego su poslužili kao konkretna podloga za razvoj komunikacijskih i edukativnih aktivnosti. Pokazalo se, primjerice, da više od polovice građana želi dodatne informacije i savjete kako smanjiti bacanje hrane , što je jasno usmjerilo projekt prema praktičnim i primjenjivim rješenjima.

Na temelju tih uvida razvijen je niz edukativnih sadržaja i alata koji građanima pomažu u planiranju kupnje, pravilnom čuvanju namirnica i boljem razumijevanju rokova trajanja proizvoda. Time je istraživanje izravno pretočeno u konkretne mjere koje potiču promjenu ponašanja.

Posebna vrijednost projekta leži u činjenici da je drugi val istraživanja omogućio praćenje promjena kroz vrijeme. Rezultati pokazuju pozitivan trend – smanjen je udio građana koji bacaju hranu za čak 14%, dok je u kategoriji mlijeka i mliječnih proizvoda zabilježen najveći napredak u smanjenju bacanja hrane.

Slika 3: Koje vrste namirnica u vašem kućanstvu najčešće bacate?

Povezivanje s klimatskim promjenama

Drugi val istraživanja dodatno je otvorio važno pitanje percepcije klimatskih promjena. Iako građani prepoznaju klimatske promjene kao ozbiljan problem, još uvijek nije dovoljno razvijena svijest o povezanosti bacanja hrane i negativnog utjecaja na okoliš.

Dukat kroz svoj projekt nastoji upravo to promijeniti: ukazati da svaka bačena namirnica znači i uzaludno potrošene resurse: vodu, energiju i rad. Time se projekt pozicionira ne samo kao edukativna kampanja, već i kao doprinos borbi protiv klimatskih promjena.

Za potrebe Dukatovog projekta, Improve agencija provela je istraživanje tijekom 2023. i 2025. godine na nacionalno reprezentativnom uzorku građana Hrvatske.

Trgovački lanac Studenac u sklopu svoje društveno odgovorne platforme „Narančasta ribica“ treću godinu zaredom nastavlja pružati sustavnu podršku jednoroditeljskim obiteljima. Nakon što je sredinom veljače otvorio javni poziv samohranim roditeljima za prijavu djece u novo izdanje, Studenac u ovogodišnji program uključuje čak 114 djece u dobi od 7 do 14 godina koja će tijekom cijele godine sudjelovati u raznim aktivnostima.

„Narančasta ribica“ je sveobuhvatna platforma čiji je cilj osigurati cjelogodišnju podršku jednoroditeljskim obiteljima koje se suočavaju s brojnim izazovima, a ovogodišnji ciklus službeno je otvoren podjelom uskrsnih poklona koji su stigli na kućne adrese djece.

Podjela uskrsnih poklona simbolično označava početak cjelogodišnjeg programa podrške u sklopu kojeg će djeca, uz blagdansko darivanje, otputovati na besplatno ljetovanje u dječjem sportskom kampu u Novigradu u Istri, osigurane su i besplatne instrukcije, sav potreban pribor i oprema za novu školsku godinu te besplatni sportski programi u više gradova diljem Hrvatske.

Koliko ovaj program znači djeci najbolje govore riječi njihovih roditelja: „Puno nam znači što smo primljeni u platformu podrške Narančaste ribice. Djeca su sretna i ne prestaju pričati o svim aktivnostima koje ih ove godine očekuju, a posebno o ljetovanju za koje svakodnevno pitaju“, izjavila je samohrana majka dviju djevojčica. 

Posebno veselje nije krio ni jedan od dječaka uključenih u program: „Presretan sam što idem na more i jedva čekam upoznati nove prijatelje. Uskrsni poklon me baš razveselio, čim je poštar donio uskrsnu košaru, odmah sam ju stavio na stol zajedno s ostalim uskrsnim ukrasima.“

Projekt „Narančasta ribica“ pokrenut je 2024. godine, kada je organizirano prvo besplatno ljetovanje za djecu iz jednoroditeljskih obitelji. Radi razumijevanja izazova s kojima se suočavaju samohrani roditelji, Studenac je u travnju 2025. godine pokrenuo sveobuhvatno istraživanje, a rezultati su pokazali da svaka druga jednoroditeljska obitelj djetetu ne može osigurati sve što mu je potrebno. Nadalje, čak 39 posto tih obitelji svoju financijsku situaciju procjenjuje kao prilično tešku i nestabilnu, dok bi 67 posto roditelja rado koristilo besplatnu stručnu pomoć.

1 od 6

Nakon predstavljanja istraživanja u svibnju 2025. godine, projekt je proširen te je nastala sveobuhvatna istoimena platforma s ciljem stvaranja zajednice koja okuplja organizacije i pojedince radi podrške jednoroditeljskim obiteljima.

Kroz program „Narančasta ribica“ Studenac svake godine sustavno podržava unaprijed određeni broj djece. Prošle godine je tako u programu sudjelovalo 70 djece koja su otputovala na zajedničko ljetovanje, primila svu potrebnu opremu za povratak u školu, sudjelovala u blagdanskoj radionici i primila božićne poklone, a također imaju mogućnost pohađanja besplatnih instrukcija za školu.

Uz to, već drugu godinu zaredom, u sklopu sveobuhvatne platforme podrške dostupne na mrežnoj stranici narancastaribica.hr, svi samohrani roditelji imaju priliku besplatno uključiti djecu u razne sportske i umjetničke aktivnosti u klubovima u više gradova u Hrvatskoj, pronaći savjete za lakše suočavanje s roditeljskim izazovima te ideje za kvalitetno zajedničko vrijeme.

Inicijativu Studenca od samih začetaka prepoznale su brojne kompanije, sportski i umjetnički centri, udruge i pojedinci koji pridonose bogatom sadržaju i realizaciji aktivnosti.

Tvrtka Izbor šesti preuzela je robnu kuću Nama u zagrebačkoj Ilici, a službena primopredaja uspješno je zaključena. Cijeli proces protekao je uredno i u korektnoj suradnji s dosadašnjim vlasnikom, čime je formalno otvoreno novo poglavlje za jednu od najprepoznatljivijih zagrebačkih lokacija.

Primopredaja je obavljena bez poteškoća, a novi vlasnici trenutačno pripremaju sljedeću fazu razvoja. Prostori su zasad zatvoreni, dok su u tijeku aktivnosti usmjerene na definiranje budućeg koncepta. U dogovoru s prethodnim vlasnikom zadržan je iskusan i uhodan tim zaposlenika, čime se osiguravaju kontinuitet poslovanja i očuvanje dugogodišnjeg iskustva.

„Svi koji su voljeli ovu staru zagrebačku ljepoticu uskoro će imati novi razlog da joj se vrate, a oni koji je tek trebaju otkriti dobit će svoju priliku. Naš cilj nije bio izbrisati ono što Nama znači Zagrebu, nego joj vratiti sjaj kakav zaslužuje i dati novu vrijednost u samom središtu grada. Vjerujemo da je ovo početak jedne kvalitetne i dugoročne priče“, poručuju novi vlasnici.

Dok se planovi za daljnji razvoj još definiraju, prolaznici već dobivaju prve naznake da se na lokaciji pripremaju promjene. Izlozi zgrade pretvoreni su u komunikacijski prostor koji kroz svakodnevne, prepoznatljive gradske razgovore odražava trenutačno raspoloženje u gradu, znatiželju, nagađanja i iščekivanje.

1 od 5

Na izlozima se tako mogu vidjeti poruke poput: „Ak je dobro ko kaj pričaju, bit će gužva…“, „Šuššška se šuška“ i „Valjda im ne bu sad trebalo 140 godina da otvore“, uz ilustrirane likove koji komentiraju situaciju na način blizak svakodnevnoj komunikaciji Zagrepčana.

Takav pristup dodatno skreće pozornost na lokaciju i pretvara zatvorene izloge u prostor koji već sada komunicira s gradom.

Interes javnosti za buduće planove razvoja Name velik je, što ponovno potvrđuje važnost ove lokacije za Zagreb. Nova uprava u narednim će mjesecima predstaviti svoje planove i viziju uz poruku: „Jedno je jasno – očekuje se ponovno otvaranje prostora koji ima posebno mjesto u životu grada.“

U Čakovcu je otvorena prva KRAŠ & shop poslovnica, u užem središtu grada na adresi Ulica kralja Tomislava 4. Split također dobiva svoju slatku Kraš oazu, treću po redu, koja bi svoja vrata trebala otvoriti u prvoj polovici travnja 2026. na adresi Spinčićeva 2b, na splitskim Firulama.

Nove KRAŠ & shop poslovnice donose prepoznatljiv doživljaj kroz pažljivo odabranu ponudu – od premium delicija, Kraševih buketa te ručno rađenih čokolada preko Kraš Selection dražeja do posebnih specijaliteta poput Bajadera crème nougat namaza. U bogatoj rinfuznoj ponudi ističu se omiljeni Kraš klasici poput Ki-Ki i Bronhi bombona, kao i ekskluzivne praline Escura, Kraš 1911 i Novela, dostupne isključivo na Kraš prodajnim mjestima. Ponuda je obogaćena i proizvodima iz drugih kategorija.

Uz bogat izbor, KRAŠ & shop poslovnice nude i inspiraciju za darivanje kao što su Kraš poklon kartice, pažljivo osmišljeni poklon paketi pa čak i mogućnosti samostalnog kreiranja personaliziranog dara.

Za najmlađe posjetitelje pripremljeno je posebno iznenađenje – dječji kutak inspiriran omiljenim Životinjskim carstvom, koji svaki posjet pretvara u mali slatki doživljaj za cijelu obitelj. Otvaranjem novih lokacija Kraš nastavlja stvarati mjesta na kojima se rado zastaje, bilo za mali predah, pažljivo odabran poklon ili uživanje u dobro poznatim okusima.

Cilj tih potpora je ublažiti negativne posljedice rasta troškova proizvodnje, osigurati provedbu proljetne sjetve i sadnje u 2026. godini unatoč poremećajima, očuvati domaće proizvodne kapacitete i spriječiti pad proizvodnje te doprinijeti sigurnosti opskrbe hranom u uvjetima globalnih geopolitičkih nestabilnosti, navodi se u javnom pozivu. 

Kako su izvijestili iz Ministarstva poljoprivrede, šumarstva i ribarstva, potpora iz ovog Programa dodjeljuje se u skladu s uredbom Europske komisije koja propisuje da ukupan iznos de minimis potpora po jednom poduzetniku ne smije prelaziti 50 tisuća eura tijekom razdoblja od tri prethodne godine.

Prihvatljivi korisnici su oni koji su upisani u Upisnik poljoprivrednih gospodarstava, koji su podnijeli jedinstveni zahtjev za 2025.  s poljoprivrednim površinama veličine 1 hektar i više, na kojima se uzgaja jedna ili više prihvatljivih kultura i koji su podnijeli zahtjev za potporu iz članka 6. stavka 3. predmetnog pravilnika.

Prihvatljive kulture za potporu su poljoprivredne kulture koja pripadaju sektoru žitarica, krmnog bilja, uljarica, soje, šećerne repe, ostalog industrijskog bilja, voćnih vrsta ili povrća.

Osnova za izračun prihvatljivih hektara je jedinstveni zahtjev koji je korisnik podnio u skladu s Pravilnikom o provedbi izravne potpore poljoprivredi i IAKS mjera ruralnog razvoja za 2025. godinu.

Minimalna poticana površina po korisniku je veličine 1 hektara zasijana/zasađena jednom ili više prihvatljivih kultura, a maksimalna 20 hektara zasijana/zasađena jednom ili više prihvatljivih kultura. Jedinični iznos potpore za prvih 10 prihvatljivih hektara iznosi 100 eura/ha, a 50 eura/ha za sljedećih 10 prihvatljivih hektara, navode iz Ministarstva.

Zahtjev za potporu popunjava se i podnosi putem AGRONET-a, zaštićene mrežne aplikacije Agencije za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju, u modulu Zajednička organizacija tržišta/Pčelarstvo, od 2. travnja do 17. travnja 2026. godine. Zahtjev nije potrebno ispisivati i dostavljati Agenciji za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju, navodi se u priopćenju. (Hina)

Potpisivanje ugovora o preuzimanju poslovnih udjela i zaključenje transakcije uslijedit će nakon što Bosqar realizira planirano financiranje te po dobivanju svih potrebnih regulatornih odobrenja, navodi se u priopćenju Fortenove.

Član Upravnog odbora i glavni izvršni direktor Fortenova grupe Fabris Peruško rekao je kako je već izlaskom iz agrara Fortenova grupa započela strateški zaokret u poslovanju, s fokusom na djelatnosti i usluge koje nisu izravno vezane uz primarnu proizvodnju i preradu.

“Budući da je PIK u velikoj mjeri naslonjen upravo na poljoprivrednu proizvodnju, prirodna je bila naša odluka da za tu kompaniju pronađemo drugog vlasnika”, istaknuo je Peruško napominjući kako je sa svojim brandovima, kvalitetom i tržišnim udjelima PIK svakom partneru dodana vrijednost, a osobito Bosqaru koji ima dobre pretpostavke za stvaranje vlastite snažne platforme za proizvodnju hrane.

“Mi smo, s druge strane, izrazito sretni što smo i u ovom, kao i u svim dosadašnjim procesima dezinvestiranja, ispunili najvažnije vrijednosne kriterije – za našu kompaniju pronašli smo partnera koji će je dalje razvijati, jačati tržišne pozicije te očuvati zaposlenost. To je dobro za kompaniju i njezine zaposlenike, ali i za lokalnu zajednicu i gospodarstvo u cjelini”, rekao je Peruško.

U priopćenju Fortenove grupe navodi se kako bi potencijalno preuzimanje najvećeg hrvatskog proizvođača mesa i mesnih prerađevina bio važan korak Bosqar Investa u njegovoj strategiji izgradnje najsnažnije platforme za hranu u srednjoj i jugoistočnoj Europi, budući da bi se PIK time priključio Bosqarovoj diviziji Future Food u kojoj su već Panvita, vodeća slovenska poljoprivredno-prehrambena grupa i Mlinar, vodeća pekarska grupa u regiji Adria.

Komentirajući postignuti dogovor, predsjednik Uprave Bosqar d.d., holding tvrtke Bosqar Invest grupe Darko Horvat rekao je kako “planirano preuzimanje PIK Vrbovca predstavlja ključan novi moment u strategiji Bosqar Investa za izgradnju snažne regionalne platforme u poljoprivredno-prehrambenoj i mesno-prerađivačkoj industriji”.

Planiranim preuzimanjem PIK-a, Bosqar bi, kako je naveo, dodatno ojačao svoju platformu, okupljajući Panvitu, jednog od najvećih proizvođača hrane u Sloveniji, i PIK, jednog od najvećih proizvođača hrane u Hrvatskoj, unutar iste operativne strukture.

“Zadovoljni smo što je Fortenova grupa prihvatila našu obvezujuću ponudu. Radimo na finalizaciji ugovornih elemenata s našim partnerima u Fortenova grupi i PIK-u te očekujemo da će ugovor o kupnji poslovnih udjela biti potpisan u bliskoj budućnosti”, kazao je Horvat. 

PIK Vrbovec posjeduje najmoderniji pogon primarne obrade mesa (klaonicu) na ovim prostorima kao i pogone za preradu mesa. Izravno surađuje s preko 100 lokalnih farmi, kao i s farmama Belja, što ga čini najvećim domaćim prerađivačem svinjskoga mesa. Kompanija svoje proizvode izvozi u 20-ak zemalja, posjeduje izvozni broj HR 10 koji omogućuje izvoz na najzahtjevnija svjetska tržišta i trenutno zapošljava oko 1.500 radnika.

Stvaranje vodeće regionalne platforme za svježu hranu

U priopćenju Bosqar Investa navodi se kako bi potpisivanjem ugovora o kupoprodaji poslovnih udjela i ispunjenju svih potrebnih uvjeta i regulatornih odobrenja, Future Food vertikala Bosqae Invest grupe, temeljem javno dostupnih financijskih izvještaja za 2024. godinu, imala prihode od oko 640 milijuna eura i oko 4.800 zaposlenika, što bi je pozicioniralo kao vodeću platformu za svježu hranu u regiji.

Objedinjena platforma temeljila bi se na visoko integriranoj poljoprivrednoj proizvodnoj bazi, koja bi obuhvaćala više farmi, približno 86.000 tona godišnje proizvodnje mesa, voća, povrća i pekarskih proizvoda, tri najnaprednija pogona za preradu u regiji, kapacitet stoke od oko 120.000 svinja i 4,5 milijuna brojlerskih pilića. (Hina)