Riječ je o mehanizaciji koja bi trebala unaprijediti efikasnost poljoprivrednih kompanija i podići proizvodnju.

Do sada je isporučeno 50 radnih strojeva, uključujući teške i srednje traktore koji su ključni za obradu 32 tisuće hektara oranica kojima upravlja Podravka Agri, kao i tehnološki napredna mehanizacija među kojom se ističu samohodne prskalice s 36 metara zahvata.

Riječ je o vrsti mehanizacije koja se prvi puta koristi na hrvatskim oranicama, kažu u Podravci. Te prskalice mogu se podignuti do dva metra i prilagođene su njezi usjeva te korištenju zaštite i tekućih gnojiva u periodu kada je biljka već razvijena i visoka, što dodatno utječe na kvalitetu uroda i povećanje prinosa.

Predsjednik Uprave Podravke Agri Davor Doko kazao je kako je Podravka odmah nakon preuzimanja pokrenula investicijski ciklus u kompanijama pod okriljem Podravke Agri. “Nova poljoprivredna mehanizacija značajno će unaprijediti efikasnost proljetne sjetve i ovogodišnje žetve ozimih kultura”, izjavio je Doko.

1 od 3

Podravka je krajem siječnja zaključila preuzimanje Belja, Vupika i PIK-a Vinkovci. Novostečenim kompanijama upravlja Podravka Agri. (Hina)

Ovakvom ishodu primarno pridonosi novostečeni poljoprivredni segment, odnosno Podravka Agri, koji je u sastavu Grupe Podravka. Grupa Podravka zaključila je preuzimanje Belja, Vupika i PIK-a Vinkovci 31. siječnja ove godine te je Poljoprivreda tako postala treći stup poslovanja, uz Prehranu i Farmaceutiku. Novostečenim kompanijama upravlja društvo Podravka Agri, a sama akvizicija dodatno je učvrstila Podravkinu poziciju među vodećim domaćim kompanijama.

Prihodi segmenta Prehrane u prvom su kvartalu niži za 0,9 milijuna eura, dok su prihodi Farmaceutike rasli za 1,2 milijuna eura u odnosu na prva tri mjeseca 2024. No, kod ova oba segmenta zabilježen je rast prihoda od prodaje kod vlastitih brendova. Kod Prehrane to je 0,2, a kod Farmaceutike 4,5 posto.

Operativna dobit prije amortizacije (EBITDA) u prvom je kvartalu 2025. iznosila 96,9 milijuna eura, što je 59 milijuna eura ili 156 posto više u odnosu na usporedno razdoblje. Ovakav rast EBITDA-e najviše je pod utjecajem razlike između plaćene naknade i neto stečene imovine poljoprivrednih kompanija. Normalizirana EBITDA iznosila je 42 milijuna eura i viša je za 3,9 milijuna eura, odnosno 10,3 posto u odnosu na isto razdoblje lani.

Normalizirana neto dobit Grupe Podravka pritom je u prva tri mjeseca ove godine niža za 3,7 milijuna eura, odnosno 15,6 posto u usporedbi s istim razdobljem u 2024. te iznosi 19,9 milijuna eura. Kretanje neto dobiti Grupe najviše je pod utjecajem troškova financiranja akvizicije poljoprivrednih kompanija.

“Prvi kvartal ove godine obilježen je uspješnim zaključenjem dugo pripremane akvizicije poljoprivrednih kompanija, čime je Podravka otvorila novo poglavlje u svojoj povijesti. Osobito sam zadovoljna što se od samog početka u Podravki Agri poduzimaju konkretni koraci poput pokretanja investicijskog ciklusa usmjerenog na modernizaciju tehnologije, unapređenje uvjeta rada i povećanje materijalnih prava zaposlenika, kao i usvajanja nove strategije poslovanja, čime se stvaraju temelji za dugoročno unapređenje poslovanja i jačanje konkurentnosti novoosnovanog poljoprivrednog segmenta Grupe Podravka. Također, iako je poslovno okruženje u prvom kvartalu bilo izazovno i obilježeno nesigurnostima na gotovo svim tržištima, Podravka je spremna na te izazove. Naša snaga leži u prethodno provedenim promjenama i unapređenjima, kako na domaćem, tako i na inozemnim tržištima, što nam omogućuje da se uspješno nosimo s novonastalim okolnostima. Uvjereni smo da investicije i kontinuirano unapređenje modela nastupa na tržištu predstavljaju ključne predispozicije za daljnji rast i razvoj, a nova akvizicija prilika je da zajedno gradimo održivu i uspješnu budućnost Grupe Podravka i svih njezinih članica“, poručila je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Radnici Podravke i Belupa u 2025. ušli su i s novim povećanjem plaća i ostalih materijalnih prava. Tako su od 1. siječnja najniže plaće radnika povećane za 13,4 posto, a bilo je to već šesto povećanje plaća i materijalnih prava u posljednje tri godine. Također, samo nešto više od dva mjeseca nakon akvizicije, dogovoreno je i povećanje plaće i ostalih materijalnih prava i za radnike poljoprivrednih kompanija pod okriljem Podravke Agri. Radnicima koji su obuhvaćeni kolektivnim ugovorima Belja, Vupika i PIK-a Vinkovci plaće su tako od 1. travnja u prosjeku rasle za 10 posto.

Podravka je nedavnim otvorenjem svog novog Transportnog centra u Koprivnici i službeno zaključila svoj najveći investicijski ciklus u povijesti Grupe. Riječ je o investiciji koja je poboljšala prometnu sigurnost i unaprijedila radne uvjete, a u sinergiji s novim logističko-distributivnim centrom čini snažno operativno središte koje će dodatno unaprijediti učinkovitost logističkih procesa. Vrijednost cijelog, sada i završenog, investicijskog ciklusa gotovo je 250 milijuna eura, a provodio se od 2021. do 2025. Proveden je bez zaduživanja, a rezultirao snažnom modernizacijom i transformacijom poslovanja. Sukladno našoj ambiciji za snažan zamah poljoprivrednih kompanija, donesen je i plan investicijskih ulaganja u Podravku Agri, vrijedan 33 milijuna eura.

Jedna od ključnih investicija digitalne transformacije bila je i tranzicija na novi SAP S/4HANA. Projekt vrijedan više od četiri milijuna eura obuhvatio je sve poslovne procese u ukupno 23 društva Grupe Podravka koja su koristila raniju verziju SAP ERP. Ovim značajnim iskorakom postavljeni su stabilni temelji za daljnju digitalizaciju i optimizaciju poslovnih procesa, omogućujući još veću povezanost, transparentnost i operativnu izvrsnost.

Radnicima Belja, PIK-a Vinkovci i Vupika tako će od 1. travnja ove godine, s prvom isplatom u svibnju, rasti plaće i dodaci na plaću te će biti poboljšana i druga materijalna prava. Sva prava radnika dogovorena kroz kolektivno pregovaranje primijenit će se i na radnike u Energiji Gradec i Belju Agro-vet te će se time ujednačiti materijalna prava radnika u okviru Podravke Agri.

Podravka Agri u povećanje plaća i ostalih materijalnih prava u svojim poljoprivrednim kompanijama uložit će 5,7 milijuna eura na godišnjoj razini. Svim radnicima tako će porasti osnovna plaća za 133 eura bruto, što će imati i dodatni utjecaj na povećanje dodataka na plaću, kao, na primjer, obračun minulog rada i dodataka za otežane uvjete rada. Na taj način najniže plaće radnika porast će za oko 16%, dok će prosječno povećanje za radnike koji su obuhvaćeni kolektivnim ugovorima biti i veće od 10%.

Također, postignut je i dogovor oko neoporezivih prigodnih nagrada koje će ukupno godišnje iznositi po 700 eura za svakog radnika, a uključuju uskrsnicu, regres i božićnicu. Sve nagrade bit će isplaćene u novcu.

Uz povećanje plaća i nagrada za radnike, dogovoreno je i povećanje dara za djecu, povećanje dnevnice i terenskog dodatka, povećanje vrijednosti sata pripravnosti, kao i uvođenje, odnosno povećanje dodatka za otežane uvjete rada u govedarstvu i svinjogojstvu u PIK-u Vinkovci.

Dodatni je iskorak učinjen u smjeru izjednačavanja plaća, dodataka na plaću i drugih materijalnih prava između svih kompanija, a kako bi radnici za isti ili sličan rad ostvarivali ista prava.

„Kao što smo i najavili prilikom preuzimanja poljoprivrednih kompanija, odlučno smo krenuli s radom i naše nove kompanije odmah prigrlili Grupi Podravka. Stoga mi je zadovoljstvo reći da smo u ovom kratkom vremenu uspjeli postići ovaj važan dogovor i podići plaće, ali i ostala materijalna prava zaposlenicima Belja, PIK-a Vinkovci i Vupika. Ljudi su ključan pokretač cijele Grupe i svega što radimo, a ulaganje u njihov napredak jedan je od naših najvažnijih ciljeva. Preuzimanje ovih poljoprivrednih kompanija potvrđuje našu predanost razvoju hrvatskog gospodarstva i domaće poljoprivrede, a njihovu snagu nastavit ćemo jačati daljnjim investicijama u modernizaciju tehnologije, kao i ulaganjima u infrastrukturu“, istaknuo je Davor Doko, predsjednik Uprave Podravke Agri.

Dogovor sa svim reprezentativnim sindikatima, Sindikat PPDIV, HUS sindikata radnika industrije i trgovine Hrvatske i Slavonsko-baranjskog sindikata, sklopljen je tek nešto više od dva mjeseca nakon zaključenja akvizicije poljoprivrednih kompanija, čime je Podravka još jednom dokazala svoju snažnu komponentu odgovornog poslodavca i visoku razinu kompetencije u integraciji. Kao što je i najavljeno 31. siječnja prilikom finalizacije procesa preuzimanja, jedan od strateških fokusa Podravke Agri, kompanije kroz koju se upravlja poljoprivrednim segmentom Grupe Podravka, bit će unapređenje uvjeta rada i materijalnih prava radnika.

„Ističemo zadovoljstvo uspješnim, efikasnim i konstruktivnim kolektivnim pregovorima koji su rezultirali značajnim poboljšanjem materijalnih prava radnika. Time se još jednom pokazalo da konstruktivan socijalni dijalog, međusobno uvažavanje poslodavca i sindikata, razumijevanje problematike radnika te razumno vodstvo orijentirano ulaganju u ljudske potencijale pridonose većem zadovoljstvu radnika, a ujedno osiguravaju kontinuiran rast svake kompanije. Osim ovih pomaka, Podravka Agri intenzivno radi i na poboljšanju svih ostalih uvjeta rada u kompanijama. Vjerujemo da će članovi sindikata u poljoprivrednim kompanijama prepoznati uložene napore i biti zadovoljni postignutim dogovorima te sigurnošću i opstankom radnih mjesta“, rekao je Denis Paradiš, predsjednik Sindikata PPDIV.

„Zadovoljni smo postignutim dogovorom, a posebno povećanjem plaća, čime se prekida trend opadanja standarda radnika. Pozdravljamo i poboljšanje ostalih materijalnih prava te njihovu isplatu u novcu. Vjerujemo da je ovaj dodatak kolektivnom ugovoru dobar početak u izgradnji dostojanstvenih uvjeta rada za radnike u Belju“, dodao je Josip Tkalčević, predsjednik HUS sindikata radnika industrije i trgovine Hrvatske.

„Radnici će sigurno osjetiti značajno poboljšanje postignutim dogovorom koji daje i dobar temelj za naredne pregovore. Također, i ovim putem pozdravljamo Podravkino preuzimanje poljoprivrednih kompanija, što je već samo po sebi značajno za daljnji napredak cjelokupne hrvatske poljoprivrede“, rekao je Jovica Živanović, predsjednik Slavonsko-baranjskog sindikata.

„Zaključenjem ove akvizicije s ponosom otvaramo novo poglavlje u povijesti Grupe Podravka. Grupa Podravka će time premašiti prihode od više od milijardu eura, a imat će i više od 8.800 zaposlenih. Uspješnim završetkom ovog zahtjevnog procesa potvrđujemo našu predanost razvoju hrvatskog gospodarstva i domaće poljoprivrede. Zadovoljstvo mi je u ime svih naših kolega poželjeti dobrodošlicu novim članicama u uspješnu i snažnu Grupu Podravka. Snagu i važnost novih članica namjeravamo jačati značajnim ulaganjima i zajedničkim radom na realizaciji ambicioznih razvojnih planova. Ova je akvizicija prilika da svi zajedno gradimo održivu i uspješnu budućnost Grupe Podravka i svih njezinih članica“, istaknula je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke, ujedno i predsjednica Nadzornog odbora društva Podravka Agri.

„Nakon samo godinu dana u potpunosti zaključujemo prodaju poljoprivredne divizije Fortenova grupe. Čestitam svim timovima iz obje kompanije na iznimnom trudu i stručnosti kojima je ovaj proces uspješno vođen i zaključen, kao i našim savjetnicima na profesionalnoj podršci. Nakon gotovo dva desetljeća zajedničkog rada, ulaganja i razvoja, iz Fortenova grupe odlaze,, prije svega ljudi čija je predanost bila ključna za izgradnju i snagu naše poljoprivrede. Kolege iz Podravke već su imali priliku upoznati brojne potencijale poljoprivredne divizije, no najvrjednija imovina koju preuzimaju svakako su naši ljudi. Uvjereni smo da će upravo njihovo znanje i iskustvo dati novu vrijednost i dodatno unaprijediti poslovanje Podravke. Za Fortenova grupu ovaj formalni čin predstavlja početak novog partnerstva između dvije velike kompanije. Uvjeren sam da će poljoprivredne kompanije, uz svoju stručnost, usmjereno vođenje i razvojnu viziju, ostvariti daljnji rast i uspjeh. Veselim se što ćemo tome imati priliku svjedočiti”, izjavio je Fabris Peruško, član Upravnog odbora i glavni izvršni direktor Fortenova grupe.

Uz segment Prehrane koji predvodi Podravka d.d. i Farmaceutike koji predstavlja Belupo, Poljoprivreda predvođena Podravkom Agri postaje treći stup poslovanja Grupe Podravka. Na čelu društva Podravka Agri, koje će upravljati poljoprivrednim kompanijama, bit će Davor Doko, ujedno i član Uprave Podravke. Njegov je zadatak osigurati efikasnu integraciju poljoprivrednih kompanija u Grupu Podravka i unapređenje rezultata kompanija kojima upravlja Podravka Agri. Dosadašnjoj direktorici  i članici Uprave Podravke Agri, Ines Ignjatović, koja je uspješno provela proces preuzimanja, prestat će obveze u tom društvu te ona nastavlja obnašati ulogu glavne direktorice za Strateški razvoj poslovanja i upravljanje ovisnim društvima u Podravki.

Podravka će u novostečenim kompanijama pokrenuti investicijski ciklus s fokusom na modernizaciju tehnologije, sustave navodnjavanja te unapređenje uvjeta rada. „Drago mi je da mogu poželjeti dobrodošlicu svim radnicima Belja, Vupika, PIK-a Vinkovci, Energije Gradec, Belje Agro-Veta i Felixa koji su od danas dio Podravke Agri. Stručnost, iskustvo i predanost radu svih radnika koje danas preuzimamo, ključni su za uspješnu realizaciju naših zajedničkih planova. Jedan od naših strateških fokusa bit će upravo rad na unapređenju uvjeta rada i materijalnih prava naših radnika. Među prvim koracima svakako će biti usvajanje i nove strategije poslovanja usmjerene na povećanje produktivnosti kroz modernizaciju tehnologije, ulaganja u infrastrukturu i razvoj ljudi“, poručio je Davor Doko, član Uprave Podravke i predsjednik Uprave Podravke Agri.

Podravka Agri nastavit će suradnju sa svim postojećim kooperantima preuzetih kompanija u skladu s postojećim ugovorima. U planu je i dodatno širenje kooperantske mreže, čime će se osnažiti domaća proizvodnja i stabilnost dobavljačkog lanca. Podravka je trajno fokusirana na unapređenje suradnje s poljoprivrednim proizvođačima i u sljedećim godinama nastavit će im biti pouzdan i kvalitetan partner.

Podsjetimo, krajem prošle godine Podravka i Europska banka za obnovu i razvoj (EBRD) potpisale su ugovor o vlasničkom ulaganju od 50 milijuna eura u Podravku Agri, kojim je EBRD postao partner u društvu Podravka Agri. Time Podravka u društvu Podravka Agri ima 84,99 posto vlasničkog udjela, dok EBRD-u pripada 15,01 posto.

„Zaista sam ponosan što je EBRD sudjelovao u jednoj od najvećih akvizicija u prehrambenom sektoru regije u posljednjih nekoliko godina. Ova investicija omogućit će daljnji razvoj poljoprivrednih kompanija koje je preuzela Grupa Podravka, jačanje njihove konkurentnosti i uvođenje održivih praksi. Također, ovaj projekt predstavlja produbljenje našeg dugoročnog strateškog partnerstva s jednom od vodećih prehrambenih kompanija u jugoistočnoj Europi. Zajedno ćemo raditi na ostvarivanju punog potencijala ove akvizicije, oslanjajući se na naše bogato iskustvo u poljoprivrednom sektoru, razmjenu znanja te aktivno sudjelovanje u nadzornom odboru i drugim ključnim aktivnostima“, dodao je Miljan Ždrale, EBRD-jev regionalni direktor za srednju Europu.

Potrošači su na ovaj način imali priliku u praksi vidjeti ‘novi život’ ambalaže koja je nastala od iskorištene Tetra Pak ambalaže. Naime, iskorištenoj višeslojnoj kartonskoj ambalaži može se dati drugi život ako potrošači njome pravilno rukuju nakon što se proizvod konzumira, što upravo dokazuju ove maramice izrađene od kartonskog dijela višeslojne kartonske ambalaže. Inicijativi su se i ovoga puta pridružili partneri tvrtke Tetra Pak: Vindija, Dukat, Konzum, Belje i Lucart Professional.

„Izuzetno sam zadovoljan rezultatima kampanje. Želimo i dalje nastaviti educirati krajnje potrošače o važnosti pravilnog odvajanja i odlaganja te recikliranja višeslojne kartonske ambalaže. Stoga smo nakon uspješno provedenog drugog izdanja, ove godine proveli treću ediciju edukativne kampanje Od Tetra Pak ambalaže do recikliranih maramica. Provedena je već tradicionalno u suradnji s našim dugogodišnjim partnerima. Rezultati kampanje pokazuju da smo i ovoga puta bili uspješni u podizanju svijesti i educiranju potrošača o važnosti pravilnog odvajanja i odlaganja Tetra Pak višeslojne kartonske ambalaže kao i da svaki pojedinac može vlastitim postupcima doprinijeti kružnom gospodarstvu“, komentirao je Željko Samodol, voditelj tvrtke Tetra Pak u Hrvatskoj.

Mundus Vini Grand International vinska nagrada organizira se dva puta godišnje uz sudjelovanje gotovo 140 vinskih stručnjaka iz svih krajeva svijeta koji ocjenjuju više od 1.500 uzoraka vina. Mundus Vini Spring tasting prvo je veliko međunarodno ocjenjivanje vina u godini čiji rezultati se prezentiraju i na Proweinu, najvažnijem vinskom sajmu na svijetu. Zahvaljujući osvojenim zlatnim medaljama ove godine će se u Mundus Vini kušaonici na Proweinu predstaviti Goldberg Red, najbolje crno vino iz Hrvatske, te Goldberg graševina i pjenušac La Belle Rose.

S tri osvojene zlatne medalje i titulom najboljeg crnog vina iz Hrvatske te s dvije srebrne medalje Vina Belje su izvrsno otvorila novu sezonu najrelevantnijih međunarodnih nagrada i potvrdila iznimnu kvalitetu cjelokupnog asortimana, uključujući i pjenušce.

Suzana Zovko i Marijana Škiljo, enologinje Vina Belje, ističu kontinuitet u osvajanju velikih nagrada iz berbe u berbu: „Na prošlogodišnjem Mundus Vini Spring Tastingu smo također osvojili tri zlatne medalje od kojih su dvije bile za našu premium frankovku i premium cabernet sauvignon. Na svaki Mundus Vini šaljemo različita vina iz našeg asortimana i naravno da smo ponosni kada osvojimo zlatne medalje za svako od njih. Iako smo mi vinarija posvećena graševini, naši vinogradi su poznati po iznimnim nasadima merlota, cabernet sauvignona i frankovke, a Baranja se kroz godine pozicionirala kao hrvatski Bordeaux. Kao enologe najviše nas raduje činjenica da smo ove godine pokazali da naš cjelokupni asortiman zaslužuje svjetska zlata za kvalitetu. Titula za Goldberg Red, zlatna i dvije srebrne medalje za graševinu te zlatna medalja za La Belle Rose najbolji su poziv ljubiteljima vina da uživaju u Vinima Belje.“

Goldberg Red je jedinstvena kupaža cabernet sauvignona, merlota i frankovke koju karakterizira moderni stil, mekoća i punoća s  izraženom voćnosti koja se harmonično spaja s herbalnim i začinskim notama. Intenzivne rubinske boje, ovo vino je bogato i koncentrirano s izraženim aromama hrasta, začina, tamne višnje i zrelih šljiva. Snažnoj kompleksnosti i osobnosti mirisa doprinose i lijepo usklađene arome kave, tamne čokolade i vanilije. Goldberg Red se izvrsno slaže uz crvena mesa, divljač, zrele i snažne sireve, a posebno je prikladan uz Baranjski kulen. Na tržištu se može pronaći u ponudi odabranih restorana i vinoteka.

Best Buy priznanje dodjeljuje se proizvodima koje odaberu potrošači i to u skladu sa strogim međunarodnim normama. Fokus odabira potrošača je najbolji omjer cijene i kvalitete proizvoda pa je oznaka Best Buy i preporuka za kupovinu odabranih proizvoda. Belje je ove godine osvojilo potrošače i dobilo Best Buy Award oznaku za tri svoja proizvoda – Premium graševinu Vina Belje, Baranjski kulen i liniju ABC svježih krem sireva.

Jurica Belle, direktor prodaje i marketinga Belja, smatra da potrošači danas najčešće biraju proizvode s najboljim omjerom cijene i kvalitete te ističe: „Za sva tri proizvoda ovo su nova velika priznanja koja ponajprije potvrđuju kontinuitet kvalitete i posvećenost potrošačima. Naša premium graševina je samo u prošloj godini osvojila osam zlatnih medalja za kvalitetu na eminentnim domaćim i međunarodnim ocjenjivanjima vina. Bez obzira na velike nagrade ovo vino je i dalje među cjenovno najprihvatljivijim vinima u svojoj kategoriji jer mi na taj način stvaramo svoj krug vjernih potrošača koji su sigurni da kupovinom Vina Belje dobivaju pravu vrijednost za novac u svakoj boci. Ista je priča i s Baranjskim kulenom, koji je jedan od prvih domaćih proizvoda sa zaštićenom oznakom zemljopisnog podrijetla u Europskoj uniji koji je široko dostupan na tržištu u izvrsnom pakiranju koje čuva svježinu i kvalitetu proizvoda. S obzirom da je svaki Baranjski kulen ručni rad naših majstora kulenara, smatram da apsolutno zaslužuje Best Buy Award, kao i ABC svježi krem sir, koji je jedan od najpoznatijih domaćih mliječnih proizvoda. Linija ABC svježih krem sireva i svi okusi kreirani su u skladu s preferencijama potrošača što potvrđuje i ova nagrada.“

1 od 3

Belje već 327 godina proizvodi domaću hranu vrhunske kvalitete sa sljedivošću Od polja do stola, a osnova proizvodnje su domaće sirovine provjerenog podrijetla koje dolaze s oranica i farmi diljem Slavonije, Baranje i središnje Hrvatske te 564 hektara vinograda koji su smješteni na južnim padinama Banovog brda u Baranji.

Jurica Belle, direktor prodaje i marketinga Belja, ističe da je ABC sir najvažniji izvozni proizvod Belja, a za nova izvozna tržišta kaže: „Paralelno radimo na izvoznim potencijalima u Europi i Sjevernoj Americi, gdje smo prisutni u Sjedinjenim Američkim Državama i Kanadi. Izlazak na mađarsko tržište bio je logičan korak iz više razloga. Od naše Tvornice mliječnih proizvoda u Belom Manastiru svega je desetak kilometara do granice s Mađarskom što nam omogućava brzu i jednostavnu distribuciju. Prošle godine je hrvatska obala bila najpopularnije odredište Mađara koji su lojalni gosti i kojima je Jadran sinonim za more pa imamo značajan broj potrošača koji već poznaju sve okuse ABC sireva. Na tržištima Španjolske i Malte primjenjujemo potpuno drugačije prodajne strategije jer njihovi potrošači tek trebaju upoznati okuse naših proizvoda pa smo fokusirani na predstavljanje vrhunske kvalitete ABC sireva koji nastaju od  domaćeg mlijeka s farmi Belja.“

Krajem prošle godine redizajnirana je ambalaža ABC svježih krem sireva, a novi vizuali dodatno su naglasili jednostavan, ali savršen okus koji daju samo tri sastojka: mlijeko, vrhnje i malo morske soli.

Upravo je autentična jednostavnost jedan od važnih razloga širokog prihvaćanja ABC sira od strane svih generacija potrošača na različitim tržištima što uz jedinstvenu tehnologiju proizvodnje, koja osigurava zadržavanje svježine i okusa proizvoda, predstavlja važan preduvjet izvozne ekspanzije ABC sira.

Od prve proizvodnje ABC svježeg krem sira, davne 1980. godine, jednostavnost, domaće mlijeko i jedinstven okus su ostali osnova njegove kvalitete i autentičnosti. Već više od četrdeset godina Belje pokazuje da su posvećenost i samo tri sastojka (mlijeko s vlastitih farmi, vrhnje i malo morske soli) pravi recept za uspjeh na brojnim svjetskim tržištima i među različitim generacijama potrošača.

Od ukupne godišnje proizvodnje ABC svježeg krem sira 50% se proda na domaćem tržištu, a 50% se plasira u izvoz. Najveća izvozna realizacija se ostvaruje na tržištima Adria regije, a proizvod je prisutan na policama trgovina u 20 zemalja diljem svijeta. Zbog tehnologije proizvodnje i vrhunskih sastojaka, koji mu osiguravaju dug rok trajanja, ABC sir je dostupan i u Sjedinjenim Američkim Državama, Kanadi, Australiji, Bliskom i Dalekom Istoku.

Ovako širok plasman nema niti jedan drugi svježi mliječni proizvod iz Hrvatske, a svjetski renome traži i poseban pristup dizajnu ambalaže. Nakon nekoliko mjeseci istraživanja različitih tržišta i ponašanja potrošača, linija ABC svježih krem sireva dobila je novo ruho, a svaki od ukupno osam različitih vrsta ABC sira je dobio svoj specifičan kolor kod koji se jasno ističe na poklopcu.    

Jasenka Barbarić, brand manager u Belju, za novi dizajn ambalaže kaže: „ABC svježi krem sir je dobio novi izgled koji se temelji na našoj dugogodišnjoj predanosti vrhunskoj kvaliteti i istinskoj strasti prema stvaranju proizvoda koji nadmašuju očekivanja naših potrošača. Svaki element je pažljivo osmišljen kako bi privukao pažnju kupaca i istovremeno odražavao našu posvećenost vrhunskoj kvaliteti. Ovim redizajnom ambalaže želimo unaprijediti iskustvo naših kupaca i osigurati da naš proizvod ostane prvi izbor za ljubitelje kvalitetnog sira diljem svijeta. Uz poboljšani vizualni dojam, naš ABC svježi krem sir i dalje jamči istu izvanrednu kvalitetu, prepoznatljiv okus i teksturu koji su mu osigurali reputaciju vrhunskog proizvoda.“

ABC sir donosi isti okus na kruhu, samo u novom ruhu pa će ABC classic oduševiti bogatim mliječnim okusom i kremastom teksturom u različitim vrstama pakiranja, od najmanjeg od 20g, pa sve do velikog obiteljskog pakiranja od 500g. Za sve koji vole bogate i raznovrsne okuse idealan izbor su ABC vlasac, ABC šunka, ABC kulen, ABC čili i ABC tuna. Bez laktoze, ali s puno proteina, ABC Fit je posebno namijenjen za sve poklonike aktivnog života, a za najmlađe tu je ABC Junior bogat kalcijem i bjelančevinama.

Biti uvršten među najbolja mesna jela na svijetu veliko je postignuće brojnih generacija koje već više od sto godina stvaraju Baranjski kulen. Kako bi se promovirala njegova autentičnost i visoka kvaliteta Baranjski kulen je među prvim proizvodima sa zaštićenim zemljopisnim podrijetlom na razini Europske unije.  

Za Miodraga Komlenića, glavnog čovjeka za proizvodnju Baranjskog kulena u Belju i predsjednika lokalne Udruge proizvođača koja je nositelj zaštite ovog jedinstvenog proizvoda, Baranjski kulen je jedinstvena gastro delicija, specifična po svojoj teksturi i korištenju papra u pripremi nadjeva.

“U proizvodnji Baranjskog kulena ključni su vrhunski sastojci i ručni rad“ ističe Komlenić i dodaje: “Beljski majstori kulenari dostigli su vrhunac kulenarskog umijeća u stvaranju Baranjskog kulena pa je svaki komad iste, vrhunske, kvalitete”.

“Belje je najveći proizvođač Baranjskog kulena s cjelogodišnjom kontinuiranom proizvodnjom s kojom se zadovoljavaju sve potrebe tržišta pa nema bojazni oko nedostatka Baranjskog kulena”, naglasio je Komlenić i istaknuo kako je upravo Baranjski kulen idealan poklon za nadolazeće blagdane.

S novom kampanjom “Vrhunac kulenarskog umijeća” Baranjski kulen je uspio uspješno spojiti mlađe generacije s vrhunskom tradicionalnom hranom.

“Iako je Baranjski kulen brend koji se ponosi čuvanjem tradicije, izvornim karakterom proizvoda i autentičnim načinom proizvodnje, naša nova kampanja donijela je svježi, suvremeni vizualni identitet i opušteniji ton komunikacije. Ovim pristupom smo željeli privući mlađu publiku, uz istovremeno čuvanje naših glavnih vrijednosti. Pokazali smo kako je Baranjski kulen omiljen izbor u svakoj prilici, bilo da je riječ o obiteljskim okupljanjima, posebnim proslavama ili opuštenim trenucima s prijateljima. Njegova izvrsnost je izvor inspiracije za kreiranje raznolikih jela, uključujući različite plate i kreativne ‘finger food’ kreacije koje će zadovoljiti sva nepca i donijeti pravu kulenarsku čaroliju na svaki stol”, naglasila je Tea Kelić, brand managerica u Belju.