„Mnogi su već dobro upoznati s terminom industrija 4.0, ali kompanije vrlo često ne znaju kako konkretno pristupiti toj temi. Zato danas donosimo praktična rješenja i korake za sve koji žele implementirati novu organizaciju poslovanja. Nadam se da ćemo u potpunosti demistificirati pojam industrije 4.0 i da digitalna transformacija neće ostati samo buzzword za naše tvrtke“, istaknuo je Alexander Friedman iz Sektora za industriju i održivi razvoj HGK.

Damir Ivan Konjevod i Nikica Josip Ivandić iz Hrvatskog centra razvoja industrije 4.0 pojasnili su preduvjete i korake koje tvrtke moraju poduzeti kako bi uspješno provele transformaciju i izbjegle neke od uobičajenih grešaka na tom putu.

„Tvrtke moraju imati sistematičan, ekonomičan i ostvariv pristup organizacijskoj strukturi i kulturi, a ne samo tehničkim aspektima transformacije na industriju 4.0. Morate imati digitalne vještine kako biste znali iskoristiti nove alate na pravi način. Ključna potreba je predvidjeti nadolazeće promjene i na njih pravovremeno reagirati jer čekanjem zapravo darujete vrijeme konkurenciji“, pojasnio je Konjevod, dodavši kako ipak treba biti realan i ne ulaziti u cijelu priču samo zato jer je trend.

Ivandić je naglasio da pristup prelasku na industriju 4.0 mora biti sveobuhvatan, brz, konkretan, u stadijima i ekonomičan. „Ovo su već zrele prakse, više nismo u pionirskim danima industrije 4.0. Morate baratati podacima, razumjeti ih, predvidjeti budući razvoj događaja i onda mu se prilagoditi svojim biznis modelom. Važno je ustanoviti kako se taj pojam odnosi na vas, odnosno kako najboljim praksama možete izraditi ekonomičan plan i koji su koraci koje morate poduzeti. Naša misija je pomoći tvrtkama da implementiraju najbolje svjetske prakse digitalne transformacije, a gledamo je isključivu u svjetlu stvarnih potreba proizvodnih kompanija“, rekao je Ivandić, uz napomenu kako je digitalnim tvrtkama puno lakše ući u nove industrije nego etabliranim firmama naučiti potrebne digitalne vještine. 

Elaborirali su i tri obavezna koraka za transformaciju poslovanja. Prvi je ustanoviti trenutnu razinu zrelosti kompanije u područjima industrije 4.0, drugi korak je uskladiti viziju/očekivanja od industrije 4.0 sa strategijom kompanije, a treći izrada detaljne karte s ekonomičnim redoslijedom aktivnosti poboljšanja i izgradnji pojedinačnih kapaciteta kompanije.

„Kritični faktor uspjeha razvoja svakog od ovih pojedinih kapaciteta je vaša sposobnost kao kompanije da identificirate vaše informacijske potrebe i odaberete prikladne tehnologije“, upozorio je Konjevod pa se osvrnuo na konkretan primjer iz kožarske industrije gdje tvrtka može dobiti željeni dizajn proizvoda od naručitelja, odraditi glavninu posla u svojim pogonima, a onda poslati polugotov proizvod na završnu obradu samom naručitelju ili kompaniji koja mu je geografski bliža.  

Hrvatska gospodarska komora i tvrtka Nove igre d.o.o., u suradnji s mutualGains Solutions GmbH i Industrie 4.0 Maturity Center GmbH (i4.0MC), održale su webinar Industry 4.0 Maturity Index – model znanja i organizacijske zrelosti za industriju 4.0, na kojemu su predstavile Industry 4.0 Maturity Scan, alat koji proizvodnim tvrtkama pokazuje koliko su spremne za Industriju 4.0, stanje potpuno digitalizirane industrije.

Webinar je otvorio Gojko Jelavić iz Odjela za industriju HGK, koji je naglasio da je Industry 4.0 Maturity Scan alat za proizvodne tvrtke, neovisno o sektoru industrije, i da je sam alat besplatan.

Sam Industry 4.0 Maturity Scan predstavio je Sebastian Schmitz, viši menadžer za industrijsku praksu u tvrtci Industrie 4.0 Maturity Center GmbH (i4.0MC) iz Aachena, svojevrsnom spinoffu njemačke Nacionalne akademije za znanost i inženjerstvo (acatech). Acatech je smislio termin Industrija 4.0, ali i svojim istraživanjem te potom razvijenim modelom Industry 4.0 Maturity Index odgovorio zašto digitalizacija nije uspjela mnogim njemačkim kompanijama koje su je započele prije desetak godina.

Schmitz je pojasnio da, prema tom modelu, postoji šest razina zrelosti tvrtke. Uz kompjutoriziranost tvrtke, varijable koje uzimaju u obzir su i povezanost, vidljivost, transparentnost, predvidljivost i prilagodljivost organizacije. Pitanja o svim tim pokazateljima tvrke unesu u “obrazac” Maturity Scan, čiji im rezultati otkrivaju koliko su kompetitivni među digitaliziranim tvrtkama.

“Maturity Scan tvrtkama daje podatak gdje su sada, a njegovi rezultati vam govore što vam nedostaje”, kazao je Scmitz te dodao da su, na traženje mnogih tvrtki, omogućili benchmark za pojedine industrijske grane, kako bi tvrtke vidjele gdje stoje u odnosu na konkurenciju te kako bi mogle točnije usmjeriti svoja ulaganja.

“Maturity Scan je besplatan, ali ne i benchmarking i usporedba s tvrtkama unutar iste grane. No, do kraja siječnja imamo poseban popust za članice HGK na banchmarking i usporedbu unutar industrijske grane”, objavio je Schmitz, koji je objasnio da je Maturity Scan ustvari početna točka digitalizacije, alat koji određuje koliko mi vremena i novca treba za digitalizaciju.

Maturity Scan su iskušale i globalno poznate korporacije poput Daimlera, ali i mnoge male i srednje tvrtke. Jedan od prvih u Hrvatskoj koji je “Izmjerio” zrelost svoje tvrtke je Fran Reizl iz tvrtke Vrsna d.o.o., na tržištu poznate pod brendom Vrsna Chocolates.

“Dobro je što tvrtka može vidjeti u kakvom je stanju sada i što mijenjati da bude profitabilnija. No, ovo može biti i benchmark, ali i alat koji pomaže pri pronalaženju investitora”, izjavio je Reizl te dodao da je prije par dana razgovarao s Australskim investitorima koji su na njegove rezultate Maturity Scana jako pozitivno reagirali. Kazao je da je visoko ocijenjena komunikacija između osoblja, ali da je loše ocijenjena povezanost strojeva i računala, što bi moglo dovesti do gubitaka pa je povezivanje strojeva i baze podataka prvo područje u koje on kani ulagati.

Damir Ivan Konjevod, konzultant za informacijske sustave iz tvrtke Nove igre, potom je predstavio Hrvatski centar razvoja industrije 4.0 i objasnio kako se na njihovom webu prijaviti za Maturity Scan te kako preuzeti primjer već gotovih rezultata.