Dolaskom toplijih dana briga o dovoljnom unosu tekućine postaje još važnija. Odgovarajuća hidracija osnova je nesmetanog djelovanja tjelesnih funkcija, a tijelu je za očuvanje vitalnosti istodobno potreban i dovoljan unos vitamina i minerala. Stručne organizacije s područja zdravlja preporučuju da odrasla osoba uz umjerenu dnevnu aktivnost konzumira od 2 do 2,5 litre tekućine. Dnevni unos tekućine mora se prilagoditi dobi, težini, godišnjem dobu, zdravlju i tjelesnoj aktivnosti. Za osiguravanje stalne dovoljne hidracije, preporučuje se piti tekućinu tijekom cijelog dana. To je posebno važno tijekom toplog vremena jer tijelu omogućujemo lakše obavljanje funkcije hlađenja.

Malim koracima do jačanja unutarnje snage

Za dobro raspoloženje i unutarnju snagu nisu potrebne velike promjene – dovoljni su već mali, ali promišljeni koraci. Dovoljnu hidraciju postići ćete već time da tijekom dana često pijete pomalo tekućine kako ne biste osjetili žeđ. Redovitim pijenjem štitimo djelovanje unutarnjih organa jer samo tako mogu nesmetano raditi. U slučaju nedovoljnog unosa tekućine bubrezi mogu potrošiti više energije za svoju funkciju – održavanje ravnoteže tekućina u tijelu.

Normalno funkcioniranje organizma potiče i redovit unos ključnih minerala… Magnezij, na primjer, pridonosi oslobađanju energije tijekom metabolizma i smanjuje umor, cink igra ulogu u kognitivnim funkcijama i podržava imunosni sustav, a mangan pridonosi zaštiti stanica od oksidativnog stresa i zdravlju kostiju. Svi ti minerali nalaze se u herbalnim vodama DoNatural koje su osmišljene s ciljem pružanja podrške organizmu da što lakše obavlja svoje prirodne funkcije.

Novi način hidracije

Minerali u herbalnoj vodi DoNatural potiču metabolizam, podržavaju kognitivne funkcije te pomažu u borbi protiv umora i oksidativnog stresa. Zato se negazirane herbalne vode DoNatural svrstavaju u funkcionalne napitke. One su i jedini funkcionalni napitak koji sadrži inaktivirane bifidobakterije poznate i pod nazivom postbiotici. To su bioaktivni spojevi koji pozitivno i višeslojno djeluju na zdravlje probave, jačaju imunitet, poboljšavaju metabolizam i smanjuju upalne procese te predstavljaju novi pristup u shvaćanju zdravlja crijeva i cijelog organizma. Tom jedinstvenom kombinacijom sastojaka herbalne vode DoNatural nude potpuno nov način prirodne hidracije.

Ukusno i prirodno osvježenje

S tri iznimna okusa, herbalne vode DoNatural predstavljaju privlačnu alternativu za one koji žele ukusnu hidraciju s dodatnom funkcionalnošću i time potiču redovitije pijenje. Aloe vera s nježnim osvježavajućim okusom smiruje i regenerira. Citrusna svježina limunske trave donosi lakoću i energiju. Metvica, prirodno osvježenje koje hladi, regenerira tijelo i um. Svaka verzija temelji se na ekstraktima bilja koje je već stoljećima poznato po svojim pozitivnim učincima na probavu i dobro raspoloženje. Herbalne vode DoNatural veganske su, bez bojila i sladila, a sadrže šećer iz ekstrakta rogača i jabuke, pa su zbog toga pogodne i za sve one koji paze na unos šećera.

Atlantic Grupa je pored platinaste nagrade dobila također zlatnu nagradu Effie za Donat u kategoriji Proizvodi – piće, srebrnu nagradu za marku Argeta u kategoriji Proizvodi – hrana te brončanu nagradu za marku Argeta u kategoriji Odaziv za opstanak.

U sklopu Effie Slovenija su na osnovu bodova osvojenih dobivenim nagradama već peti put dodijeljena priznanja onim najefikasnijima, te je tako naziv najefikasnijeg oglašivača Effie Slovenija 2020. osvojila upravo Atlantic Grupa, a za najefikasniju marku Effie Slovenija 2020. proglašen je Atlanticov Donat.

Zanimljivo je i da je hrvatska agencija Pro media group, koja  već 17 godina pruža marketinšku podršku Atlantic Grupi i njenim brandovima na 16 međunarodnih tržišta, svojim medijskim strategijama dala veliki doprinos zlatom, srebrom i broncom ovjenčanim kampanjama Donata i Argete u Sloveniji.

Nagrade Effie žiri dodjeljuje oglašivačima i agencijama koji su kroz vođeni postupak prijave i temeljem evaluacije u dva stupnja nedvojbeno i argumentirano dokazali izravnu vezu između marketinške komunikacije i ostvarivanja te prekoračenja zadanih komunikacijskih, marketinških i poslovnih ciljeva.

Iako je poslovanje više od godinu dana pod utjecajem pandemije covida-19, Atlantic Grupa u prvom kvartalu bilježi tek manji pad prihoda od prodaje, koji iznose 1,2 milijardi kuna, što je 2,4 posto manje u odnosu na isti period lani, navodi se u priopćenju.

Dobit prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) iznosi 168 milijuna kuna i niža je za 7,4 posto, dok neto dobit iznosi 84,6 milijuna kuna i bilježi pad od 5,3 posto.

Blagi pad u odnosu na usporedivo razdoblje prošle godine, kako ističu iz tvrtke, posljedica je značajnih ograničenja u radu ugostiteljskih objekata kao i drugih mjera za suzbijanje pandemije koje su utjecale na smanjenu potrošnju izvan vlastitih domova kroz cijeli prvi kvartal ove godine, ali i povećane prodaje određenih kategorija, primarno Argete i Farmacije, u ožujku prošle godine, uslijed stvaranja zaliha kućanstava nakon izbijanja pandemije.

Najbolji rezultat među poslovnim područjima ostvarili su poslovno područje Donat s rastom od 10,1 posto, Kava kao pojedinačno najveća kategorija s rastom na tržištima Hrvatske, Austrije i Njemačke te Delikatesni namazi sa značajnim rastom na tržištima Njemačke, Švicarske i Švedske.

Vlastiti brendovi sudjeluju u prodaji sa 63,3 posto, brendovi vanjskih principala predstavljaju 27,2 posto ukupnog prohoda od prodaje, a ljekarnički lanac Farmacia 9,5 posto, navodi se u priopćenju.

Nova tvornica pokraj Varaždina

Iz Atlantica ističu kako su s obzirom na odličan razvoj poslovanja i planove rasta u kategoriji delikatesnih namaza u ožujku započeli ulaganje u izgradnju nove tvornice proizvoda pod robnom markom Argeta i to na području općine Kneginec u okolici Varaždina.

Investicija je vrijedna oko 50 milijuna eura započela je kupnjom zemljišta, odvijat će se u nekoliko faza, a novi proizvodni pogon bi trebao biti pušten u rad u roku od 15 mjeseci od ishođenja građevinske dozvole. Realizacijom svih faza projekta planirano je otvaranje i do 150 novih radnih mjesta. 

Predsjednik Uprave Emil Tedeschi kazao je da su zadovoljni rezultatima ostvarenima u prvom kvartalu ove godine.

“Atlantic Grupa pokazala je otpornost na krizu i stabilnost poslovnog modela, što je prepoznalo i tržište kapitala te smo ostvarili i povijesno najvišu cijenu dionice na Zagrebačkoj burzi. Unatoč krizi, nastavljamo s planiranim investicijama potrebnim za dugoročan rast, među kojima se ističe ulaganje u novu tvornicu Argete u okolici Varaždina”, istaknuo je. (Hina) 

Darja Teržan iz Atlantic Grupe diplomirala je na Prirodoslovno tehničkom fakultetu u Ljubljani te se na početku razgovora prisjeća kako su je oduvijek zanimale brojke i što one donose i znače. Za vrijeme studija, kao i većina studenta, Darja je stjecala prva radna iskustva.

“Sjećam se prvih poslova, preko kolegice sam ušla u svijet promocija na prodajnom mjestu, prvi put sam se direktno susrela s potrošačima i moram priznati da sam počela uživati u tome. Danas ta iskustva puno više cijenim jer znam što su mi donijela. Prvi proizvod koji sam promovirala bila je destilirana voda i vjerojatno se pitate kako se može povećati prodaja tog proizvoda, ali s glačalom i daskom za glačanje i košuljom te dobrom prezentacijom – i nemoguće postaje moguće! Kasnije sam došla u tim Beiersdorf (Nivea), a potom u GSK Consumer HealthCare tim, gdje sam nakon nekoliko mjeseci pozvana da u odjelu marketinga radim kao studentica. Bio mi je to do sada najzanimljiviji razgovor za posao: pitali su me znam li uključiti kompjuter, govorim li koji strani jezik, što znam o marketingu i kada mogu početiraditi“, prisjeća se uz smješak Darja, koja ja tada prvi put ušla u svijet marketinga i počela kao studentica voditi promo tim.

Kasnije se rodila njezina ljubav prema marketingu koja traje do danas. Za vrijeme provedeno u GSK veže je i draga uspomena – sa svojom je ekipom dobila nagradu za najbolju CEE aktivaciju uz lansiranje novog proizvoda. Dobro se sjeća i nagrade koju su dobili – putovanja u Ice Hotel u Švedskoj, kada je prvi put sjela u zrakoplov. Nakon završetka fakulteta, Darja je dobila priliku zaposliti se na poziciji Junior Brand Managera i tako je svoju poslovnu karijeru započela u međunarodnom okruženju GlaxoSmithKline kompanije, gdje se u početku usavršavala na polju marketinga kao Brand Manager, a kasnije je preuzela upravljanje timom u odjelu marketinga. U kasnijem se razdoblju Darja posvetila istraživanju na polju Category Managementa, gdje je marketing približila prodaji i obrnuto, stekavši tako važno i odlično prodajno iskustvo.

“Radikalnu promjenu napravila sam kada sam prešla iz međunarodnog okruženja u lokalno okruženje mljekarske industrije, stekavši znanje i profesionalno iskustvo u istraživanju i razvoju, proizvodnji, nabavi i važnosti izgradnje odnosa s uzgajivačima i zadrugama. U novoj ulozi voditeljice marketinga i razvoja jako mi je pomoglo i moje razumijevanje procesa proizvodnje, pa sam tako mogla nadograditi ono što u međunarodnom okruženju nisam. Tu je moja strast za brojevima, na nivou proizvodnje i marketinga, došla do izražaja, pa smo tako radili čuda u vremenima kada je industrija trpjela zbog ekonomske krize, a mi smo odlučili investirati u robnu marku, tehnologiju i ljude. Sve je to rezultiralo povijesnim porastom prodaje, razvojem i rastom brenda, što su potvrdile i brojne stručne nagrade: Zlatni Effie 2012. za dugoročnu strategiju brenda, najučinkovitiji brend 2014. te Srebrni Effie 2016. za ulazak u novu kategoriju.”

PREMIJUMIZACIJA BRENDA

U Atlantic Grupu Darja je došla s više od 10 godina iskustva u marketingu, kada je već znala što je njezina životna ljubav i snaga – građenje brendova. “Brendovi su za mene kao ljudi s kojima trebam imati odnos kojeg je potrebno graditi ako želim biti zadovoljna i sretna. Godine 2019. preuzela sam vođenje Gourmet programa, brend Bakina Tajna, i izazova zaista nije nedostajalo. Ubrzo sam se zaljubila i Bakina Tajna je stvarno tajna koju trebate otkriti i vi! U godinu dana smo s ekipom postavili novi smjer programa koji danas ima odličan zdravi rast i svijetlu budućnost. S početkom siječnja 2020. preuzela sam novonastalo poslovno područje Donat, gdje sam dobila priliku da s ekipama marketinga, prodaje i proizvodnje krenem na put premijumizacije i internacionalizacije robne marke Donat. I ovoga mi je puta najvažnije bilo razumjeti brend, a mislila sam da Donat poznajem. Kako sam samo pogriješila! Nisam mogla vjerovati što ima u sebi, što može uraditi za nas i to je znanstveno dokazano. I osobno sam htjela provjeriti je li to stvarno jedinstveno čudo prirode i danas je svaki dan uz mene”, ističe Darja.

“U Atlantic Grupi imamo jasan fokus, naša strategija pokazala se ključnom u ovim vremenima. Kod svih naših strateških poslovnih područja, kao i u ovom našem novom poslovnom području, znamo na što se fokusiramo i na čemu gradimo. Kada je u pitanju Donat, najprije je bilo potrebno izgraditi dugoročnu strategiju na kojoj možemo temeljiti dugoročni rast. Jasno smo definirali tržišta koja imaju najveći potencijal, koje su naše najveće prednosti i na čemu ćemo graditi rast brenda. Kada u rukama imate tako izvrstan i jedinstven proizvod kao što je Donat, vodite se njegovim svojstvima. Naime, priroda je u Donatu stvorila doista izniman proizvod koji može djelovati kao rješenje za uklanjanje funkcionalnih problema. Stvarno je čudo prirode! Ispred nas je još jedan veliki zadatak – novi rast poslovnog područja Donat. Razvijamo novosti na kojima ćemo temeljiti novi rast, i to je sve što trenutno mogu otkriti“, tajanstvena je Darja.

100% RECIKLIRANA BOCA

Kada su u pitanju projekti koje bi izdvojila, Darja ističe kako je postavljanje strategije i rebrendiranja Donata prvi i najvažniji projekt nove ekipe do sada. Uz sam rebrending napravljen je i redizajn koji je donio i novi pogled na ambalažu. Tako je Donat danas na tržištu prisutan u 100% recikliranoj PET boci i na taj se način brine ne samo o probavi, nego i o prirodi!

“Testirali smo relevantnost nekoliko mogućih pozicija marke na potrošačima i zadržali ovo načelo rada kroz čitav postupak rebrendiranja provjerom svake nove ideje. Kroz svako istraživanje stekli smo novi uvid u potrošačeve želje, navike i težnje koje smo potom kontinuirano ugrađivali u radni proces. Tijekom cijelog procesa preispitivali smo i, tamo gdje smo sumnjali, također istraživanjem provjerili sve ostale ključne elemente; iz smjernica za dizajn novih proizvoda, odabir ključnih tržišta, prodajnih kanala, položaj na prodajnim mjestima (kategorija) redefinirali smo konkurenciju i cjenovnu politiku. Tako je robna marka Donat uz pomoć potrošača dobila jasnu dugoročnu strategiju.“

POVEZANOST TIMA USPRKOS EPIDEMIJI

Iza Donata stoji mali tim, koji se ubrzo nakon formiranja susreo s izazovima – zbog prvog lockdowna morali su raditi od kuće. U okolnostima kada je trebalo izgraditi odnose u novom timu i dobro se upoznati kako bi ostvarili ono što se od njih očekuje, to zaista nije bio lak zadatak, priznaje Darja, koja danas s ponosom gleda na svoj tim.

“Mogu reći da smo zbog toga bolje povezani, jači pa i efikasniji. Svaki je član tima važan i svaki doprinosi na način koji se od njega očekuje. Kada nemamo sve odgovore, ‘skupimo glave’ i pomažemo jedni drugima. Vjerujem da imam izuzetnu sreću što uz sebe imam ekipu koja ima jako visok nivo stručnosti, profesionalnosti i samopouzdanja, da zajedno možemo najviše postići. S velikim zadovoljstvom mogu reći da uživam u onome što radim. Zajedno s mojom ekipom veselim se budućnosti koja je ispred nas – imamo jedan od najvećih projekata za koji vjerujem da će graditi biznis i za buduće generacije.”

Darja ističe kako su se u Atlantic Grupi, kao i u Donatu, jako brzo i dobro prilagodili poslovanju u Covid situaciji. Epidemija je imala veliki utjecaj na poslovanje Donata s obzirom na rad u ekipi, suradnju s partnerima, distributerima… Danas rade drugačije nego prije godinu i pol i neke će promjene zadržati i kada epidemija bude iza nas. Epidemija nije imala negativnih utjecaja na poslovanje Donata, dapače! Kako su ljudi počeli više brinuti o svom zdravlju, više su se okrenuli Donatu, iza kojeg je jedna uspješna godina. Kada je u pitanju slobodno vrijeme, Darja ga provodi s obitelji.

“Mama sam dječaka od tri godine i on je moje najveće veselje. Zajedno volimo ići u prirodu, voziti se vlakom (kada okolnosti to dopuste). Volim i sport, koji je dio mog života, i jedva čekam da s ekipom ponovno zaigram odbojku. Idealan odmor bez mora teško mi je zamisliv. Kako smo već godinu dana zatvoreni, sanjam o svom drugom domu, a to je Cres. Nadam da ćemo uskoro moći putovati jer jedva čekam kupanje u moru!”

Poslovanje Atlantic Grupe pokazalo je tijekom 2020. godine visoku razinu stabilnosti, unatoč poremećajima uzrokovanim pandemijom COVID 19. Kompanija je ostvarila 5,3 milijardi kuna prihoda od prodaje, što predstavlja pad od 3,3 posto u odnosu na 2019., no ako isključimo utjecaj prihoda dezinvestiranog* poslovanja usporedivi prihod je ostao gotovo na razini prošle godine uz blagi pad od 0,4 posto. Dobit prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) iznosi 716,5 milijuna kuna i niža je za 8,0 posto, dok je bez jednokratnih stavki rasla 4,6 posto na 755,1 milijun kuna. Neto dobit iznosi 342,3 milijuna kuna i bez jednokratnih stavki rasla je 13,3 posto u odnosu na prethodnu godinu, dok nominalno bilježi pad od 12,3 posto.

“Stabilna financijska pozicija, optimiranje poslovnih procesa i kvalitetno strateško upravljanje omogućili su nam da održimo kontinuitet poslovanja i sigurnost radnih mjesta, aktivno se uključimo u pomoć zajednici u borbi protiv koronavirusa te poboljšamo profitabilnost uz minimalne negativne posljedice na konsolidirane prihode i rekordno nisku zaduženost. Unatoč krizi nastavljamo i dalje s planiranim ulaganjima u razvoj poslovanja. Naši prioriteti i u neizvjesnosti razvoja epidemiološke situacije ostaju isti – održavanje pozitivnog zdravstvenog biltena naših djelatnika, osiguranje nesmetanog nastavka proizvodnje i kontinuirane opskrbe naših kupaca i potrošača te društvena odgovornost u najširem smislu. Ponosan sam na način na koji se nosimo s izazovima, svjesni privilegija da radimo u industriji koja nije toliko pogođena pandemijom. Zadovoljan sam da mogu reći kako smo danas u svakom pogledu bolja kompanija nego što smo bili godinu ranije. Svijet u kojem živimo se mijenja i naša su nastojanja usmjerena na to da budemo i ostanemo relevantni“, komentirao je Emil Tedeschi, predsjednik Uprave Atlantic Grupe.

NAJVIŠE RASLI ARGETA, FARMACIA I DONAT

Najveći rast prihoda od prodaje među poslovnim područjima ostvarili su Delikatesni namazi s rastom od 15,1 posto, ljekarnički lanac Farmacia s rastom od 4,5 posto i Donat Mg s rastom od 2,7 posto. 

Kava se s 21,1 posto udjela u ukupnim prihodima ističe kao najveća pojedinačna kategorija, a u 2020. godini ostvarila je blagi pad prihoda od 2,6 posto, uz povećanje profitabilnosti. Među tržištima najznačajniji rast od 14,2 posto ostvarila su Ključna europska tržišta, najviše Austrija i Švicarska, a rasla su i tržišta Slovenije, Makedonije i Kosova.

Na rezultat su značajno utjecale mjere za suzbijanje širenja pandemije i slabija turistička sezona u Hrvatskoj, što se očitovalo u značajnom padu prodaje u HoReCa kanalu (primarno Pića i Kava), ali i padu prodaje proizvoda namijenjenih za konzumaciju van kuće te tzv. impulsnih proizvoda (primarno Slatko i slano i vanjski principali). Ipak, brendovi koji se prvenstveno konzumiraju kod kuće uspjeli su gotovo u potpunosti anulirati negativne posljedice pandemije. Valja istaknuti i kako su, osim izravnog utjecaja pandemije na prihode, rezultati kompanije opterećeni s 38,6 milijuna kuna jednokratnih troškova koji se u najvećoj mjeri odnose na donacije (28 milijuna kuna), i druge operativne troškove vezane uz sprječavanje širenja zaraze.

NAGRADE POTVRĐUJU DOBAR SMJER

Osim krize, godinu su obilježila i brojna priznanja i nagrade. Atlantic Grupa je u 2020. peti najpoželjniji poslodavac u Hrvatskoj prema istraživanju tvrtke MojPosao, te najpoželjniji poslodavac mladima u Srbiji u kategoriji hrane i pića. Cedevita je, pak, po Ipsosovom istraživanju u 2020. najtraženiji brend bezalkoholnih pića u Hrvatskoj i Sloveniji, te drugi u Srbiji. Na 12. Fininoj dodjeli nagrada Atlantic je ponio titulu najuspješnijeg dugovječnog poduzetnika, dok je na 11. dodjeli nagrada u organizaciji Poslovnog dnevnika i Zagrebačke burze dobio prvu nagradu za odnose s investitorima. Krajem godine Atlantic je izdao korporativne obveznice u iznosu od 300 milijuna kuna s fiksnom godišnjom kamatnom stopom od 0,875 posto, što je povijesno najniža kamata ostvarena u nefinancijskom sektoru na hrvatskom tržištu kapitala.

U 2021. godini kompanija će se nastaviti fokusirati na jačanje pozicije prepoznatljivih regionalnih brendova, internacionalizaciju (primarno Argete i Donata), stvaranje novih brendova, razvoj distribucijskog poslovanja te nastavak dezinvestiranja nestrateških poslovnih operacija i moguća spajanja i akvizicije, stoji u priopćenju Atlantic Grupe.