Prihodi segmenta Prehrane u prvih su šest mjeseci ove godine iznosili 295,5 milijuna eura i porasli su 1,7 posto u odnosu na isto razdoblje lani. Rast prihoda u segmentu Prehrane postignut je u okruženju rastućih nesigurnosti na ključnim prodajnim tržištima  koje se očituju, između ostalog, kroz jačanje recesijskih pritisaka na nekoliko tržišta,  usporavanje prometa u maloprodaji hrane i pića, osobito u srednjoj Europi, i promjena u ponašanju potrošača zbog rasta globalnih rizika i nesigurnosti. Prihodi segmenta Farmaceutike (Belupo) u istom su razdoblju porasli za 2,3 posto i iznose 91,9 milijuna eura.

U oba segmenta koji su činili Grupu prije akvizicije Poljoprivrede nastavljen je trend rasta prihoda od prodaje kod vlastitih brendova. Prehrana je u odnosu na prvih šest mjeseci 2024. zabilježila rast prodaje vlastitih brendova od 1,6 posto, a Farmaceutika od 3,7 posto. Istovremeno, nastavljen je razvoj Podravkinog distribucijskog središta u Sjedinjenim Američkim Državama za brendove iz jugoistočne Europe. Tako je Podravkina kompanija Podravka USA Inc. preuzela i ulogu uvoznika te distributera Kraševih proizvoda na teritoriju SAD-a. U prvom polugodištu prihodi od distribucije porasli su za 27,8 posto.

Treći stup poslovanja Grupe, Poljoprivreda, odnosno Podravka Agri, od veljače do kraja lipnja ove godine ostvarila je 99,1 milijuna eura prihoda od prodaje, na čije je kretanje značajan utjecaj ostvario pad cijena žive stoke, uzrokovan pojavom bolesti slinavka i šap u Njemačkoj.

Operativna dobit prije amortizacije (EBITDA) u prvih je šest mjeseci 2025. iznosila 142,5 milijuna eura, što je 76,7 milijuna eura ili 116,5 posto više u odnosu na usporedno razdoblje. Normalizirana EBITDA iznosila je 88 milijuna eura i viša je za 21,9 milijuna eura, odnosno 33,1 posto u odnosu na isto razdoblje lani, pri čemu je normalizirana EBITDA Prehrane i Farmaceutike zadržana na prošlogodišnjoj razini (65,8 milijuna eura), dok je normalizirana EBITDA segmenta Poljoprivrede iznosila 22,3 milijuna eura.

Normalizirana neto dobit Grupe Podravka u prvom je polugodištu ove godine iznosila 41,3 milijuna eura, što je 6,5 posto više u usporedbi s istim razdobljem u 2024. Ovakav rezultat pod utjecajem je troškova financiranja  akvizicije poljoprivrednih kompanija.

“U prvom polugodištu, unatoč zahtjevnom tržišnom okruženju, svi ključni pokazatelji poslovanja ostvarili su rast. Potvrđena je time snaga Grupe Podravka i njezina sposobnost prilagodbe tržišnom okruženju koje je na gotovo svim prodajnim tržištima obilježeno rastućim nesigurnostima i rizicima. Ipak, najvažniji je događaj uspješan početak uključivanja i integracije segmenta Poljoprivrede. Osobito sam zadovoljna napretkom integracije, dinamikom unapređenja materijalnog položaja radnika, isto kao i brzinom unapređenja poslovnih procesa i načina rada, posebno u ratarstvu, koji već počinju pokazivati svoje prve rezultate u poboljšanju profitabilnosti segmenta Poljoprivrede“, poručila je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Segment Poljoprivrede, koji je Grupa Podravka kroz novoosnovanu kompaniju Podravka Agri preuzela 31. siječnja ove godine, a u čijem je suvlasništvu i Europska banka za obnovu i razvoj (EBRD), već bilježi značajne pomake. Neposredno nakon preuzimanja pokrenute su sveobuhvatne promjene usmjerene na povećanje efikasnosti i profitabilnosti, uključujući i završetak investicije vrijedne 33 milijuna eura kojom je svim kompanijama Podravke Agri osigurana moderna poljoprivredna mehanizacija. U skladu s vrijednostima Grupe, snažno se ulagalo i u poboljšanje materijalnog položaja radnika i unapređenje radnih uvjeta.

Tako su od 1. travnja najniže plaće radnika porasle za oko 16 posto, dok je prosječno povećanje za radnike koji su obuhvaćeni kolektivnim ugovorima Belja, Vupika i PIK-a Vinkovci bilo i veće od 10 posto. Aktivno se radi i na provođenju reorganizacije svih povezanih kompanija kako bi se poljoprivredom upravljalo kao jedinstvenim zemljišnim resursom. Takav strateški pristup već je pokazao rezultate, posebno tijekom ovogodišnje žetve pšenice koja je provedena iznimno učinkovito. Podravka Agri ujedno je i središnji nositelj budućih planova modernizacije i održivog razvoja – do 2030. godine predviđena su ulaganja od gotovo 200 milijuna eura u tehnološki razvoj, energetsku učinkovitost, širenje sustava navodnjavanja i nove farme.

Kao i za segment Poljoprivrede, dodatna ulaganja kroz novu Strategiju poslovanja Grupe Podravka do 2030. predviđena su i za Prehranu te Farmaceutiku. Strategija se temelji na sveobuhvatnom pristupu razvoja – od širenja snage, prisutnosti i prepoznatljivosti brendova, daljnjih ulaganja u proizvodne kapacitete, osobito u poljoprivredi, digitalizacije i korištenja umjetne inteligencije, do jačanja domaće sirovinske baze i suradnje s kooperantima. Prehrana će tako dodatno jačati prisutnost i širenje brendova na razvijenim tržištima zapadne i srednje Europe, kao i u SAD-u te Australiji, dok Belupo do 2030. planira postati vodeći europski stručnjak za dermatologiju, uz predviđene investicije od 36 milijuna eura koje će omogućiti povećanje proizvodnih i logističkih kapaciteta te unapređenje efikasnosti poslovanja.

Na prijelazu u drugu polovicu ove godine Podravka je nastavila aktivno upravljati portfeljem kompanija koje čine Grupu Podravka. Uz suglasnost Podravke d.d, ovisna kompanija Žito d.o.o. Ljubljana donijela je odluku o prodaji poslovne cjeline Konditorstvo koja uključuje brendove Šumi, Gorenjka, Herba, Mistica i Bali, s ciljem fokusiranja na temeljnu djelatnost, odnosno pekarsko poslovanje. Kupoprodajni ugovor u Ljubljani su potpisali Žito d.o.o. Ljubljana i kompanija UPI Star d.o.o. Sarajevo koja će preuzeti cjelokupno konditorsko poslovanje – zaposlenike, brendove te tvornice Šumi u Krškom i Gorenjka u Lesceu – sa željom da ga nastavi razvijati i jačati.

Ovakvom ishodu primarno pridonosi novostečeni poljoprivredni segment, odnosno Podravka Agri, koji je u sastavu Grupe Podravka. Grupa Podravka zaključila je preuzimanje Belja, Vupika i PIK-a Vinkovci 31. siječnja ove godine te je Poljoprivreda tako postala treći stup poslovanja, uz Prehranu i Farmaceutiku. Novostečenim kompanijama upravlja društvo Podravka Agri, a sama akvizicija dodatno je učvrstila Podravkinu poziciju među vodećim domaćim kompanijama.

Prihodi segmenta Prehrane u prvom su kvartalu niži za 0,9 milijuna eura, dok su prihodi Farmaceutike rasli za 1,2 milijuna eura u odnosu na prva tri mjeseca 2024. No, kod ova oba segmenta zabilježen je rast prihoda od prodaje kod vlastitih brendova. Kod Prehrane to je 0,2, a kod Farmaceutike 4,5 posto.

Operativna dobit prije amortizacije (EBITDA) u prvom je kvartalu 2025. iznosila 96,9 milijuna eura, što je 59 milijuna eura ili 156 posto više u odnosu na usporedno razdoblje. Ovakav rast EBITDA-e najviše je pod utjecajem razlike između plaćene naknade i neto stečene imovine poljoprivrednih kompanija. Normalizirana EBITDA iznosila je 42 milijuna eura i viša je za 3,9 milijuna eura, odnosno 10,3 posto u odnosu na isto razdoblje lani.

Normalizirana neto dobit Grupe Podravka pritom je u prva tri mjeseca ove godine niža za 3,7 milijuna eura, odnosno 15,6 posto u usporedbi s istim razdobljem u 2024. te iznosi 19,9 milijuna eura. Kretanje neto dobiti Grupe najviše je pod utjecajem troškova financiranja akvizicije poljoprivrednih kompanija.

“Prvi kvartal ove godine obilježen je uspješnim zaključenjem dugo pripremane akvizicije poljoprivrednih kompanija, čime je Podravka otvorila novo poglavlje u svojoj povijesti. Osobito sam zadovoljna što se od samog početka u Podravki Agri poduzimaju konkretni koraci poput pokretanja investicijskog ciklusa usmjerenog na modernizaciju tehnologije, unapređenje uvjeta rada i povećanje materijalnih prava zaposlenika, kao i usvajanja nove strategije poslovanja, čime se stvaraju temelji za dugoročno unapređenje poslovanja i jačanje konkurentnosti novoosnovanog poljoprivrednog segmenta Grupe Podravka. Također, iako je poslovno okruženje u prvom kvartalu bilo izazovno i obilježeno nesigurnostima na gotovo svim tržištima, Podravka je spremna na te izazove. Naša snaga leži u prethodno provedenim promjenama i unapređenjima, kako na domaćem, tako i na inozemnim tržištima, što nam omogućuje da se uspješno nosimo s novonastalim okolnostima. Uvjereni smo da investicije i kontinuirano unapređenje modela nastupa na tržištu predstavljaju ključne predispozicije za daljnji rast i razvoj, a nova akvizicija prilika je da zajedno gradimo održivu i uspješnu budućnost Grupe Podravka i svih njezinih članica“, poručila je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Radnici Podravke i Belupa u 2025. ušli su i s novim povećanjem plaća i ostalih materijalnih prava. Tako su od 1. siječnja najniže plaće radnika povećane za 13,4 posto, a bilo je to već šesto povećanje plaća i materijalnih prava u posljednje tri godine. Također, samo nešto više od dva mjeseca nakon akvizicije, dogovoreno je i povećanje plaće i ostalih materijalnih prava i za radnike poljoprivrednih kompanija pod okriljem Podravke Agri. Radnicima koji su obuhvaćeni kolektivnim ugovorima Belja, Vupika i PIK-a Vinkovci plaće su tako od 1. travnja u prosjeku rasle za 10 posto.

Podravka je nedavnim otvorenjem svog novog Transportnog centra u Koprivnici i službeno zaključila svoj najveći investicijski ciklus u povijesti Grupe. Riječ je o investiciji koja je poboljšala prometnu sigurnost i unaprijedila radne uvjete, a u sinergiji s novim logističko-distributivnim centrom čini snažno operativno središte koje će dodatno unaprijediti učinkovitost logističkih procesa. Vrijednost cijelog, sada i završenog, investicijskog ciklusa gotovo je 250 milijuna eura, a provodio se od 2021. do 2025. Proveden je bez zaduživanja, a rezultirao snažnom modernizacijom i transformacijom poslovanja. Sukladno našoj ambiciji za snažan zamah poljoprivrednih kompanija, donesen je i plan investicijskih ulaganja u Podravku Agri, vrijedan 33 milijuna eura.

Jedna od ključnih investicija digitalne transformacije bila je i tranzicija na novi SAP S/4HANA. Projekt vrijedan više od četiri milijuna eura obuhvatio je sve poslovne procese u ukupno 23 društva Grupe Podravka koja su koristila raniju verziju SAP ERP. Ovim značajnim iskorakom postavljeni su stabilni temelji za daljnju digitalizaciju i optimizaciju poslovnih procesa, omogućujući još veću povezanost, transparentnost i operativnu izvrsnost.

„Dovršetak novog Transportnog centra jedna je od ključnih investicija za podizanje efikasnosti poslovanja, a posebno je značajna jer je njome sada i službeno završen naš snažan investicijski ciklus. Ovaj novi objekt, u sinergiji s logističko-distributivnim centrom, čini snažno operativno središte koje će dodatno unaprijediti učinkovitost naših logističkih procesa. Grupiranjem svih ključnih funkcija na jednoj lokaciji postižemo bolju organizaciju, efikasnije upravljanje voznim parkom i znatno kvalitetnije te suvremene radne uvjete za naše kolege. Ovo je rezultat suradnje brojnih Podravkinih timova, od Logistike, Nabave do informatike i Korporativne sigurnosti i mislim da svi zajedno možemo biti zadovoljni učinjenim“, istaknula je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Novi Transportni centar posljednja je realizirana investicija u sklopu najvećeg investicijskog ciklusa u povijesti Grupe Podravka, vrijednog gotovo 250 milijuna eura, koji se u skladu sa Strategijom poslovanja provodio u razdoblju od 2021. do 2025. godine. Ovim investicijskim ciklusom, provedenim bez zaduživanja, Podravka je provela snažnu modernizaciju i transformaciju poslovanja – od ulaganja u proizvodne kapacitete i digitalizaciju procesa, do povećanja energetske učinkovitosti i poboljšanja radnih uvjeta. Zahvaljujući svim realiziranim investicijama posljednjih nekoliko godina, Podravka je dodatno ojačala svoju poziciju kao jednog od tehnološki najnaprednijih proizvođača hrane u regiji, s jasnim fokusom na održivost, digitalnu transformaciju i osiguravanje samodostatnosti u ključnim sirovinama.

U narednom razdoblju Grupa Podravka fokusirat će se na stabilizaciju i optimizaciju novoizgrađenih kapaciteta te daljnje tehnološko unapređenje i investicijsko održavanje, u skladu sa strateškim razvojnim smjernicama.

Rast prihoda zabilježen je u oba segmenta u kojima je Grupa poslovala. Prihodi u segmentu Prehrane porasli su gotovo sedam posto i dosegli 591,6 milijuna eura, dok su prihodi segmenta Farmaceutike, odnosno Belupa porasli 9,2 posto i dosegli 174,9 milijuna eura. Neto dobit Grupe Podravka iznosila je 73,9 milijuna eura. Riječ je o rastu od 7,5 milijuna eura, što iznosi 11,3 posto više u usporedbi s 2023.

Rezultati Grupe Podravka u 2024. proizlaze iz rasta prodaje u oba segmenta poslovanja, Prehrani i Farmaceutici. U Prehrani, gdje se gotovo 70 posto prihoda ostvaruje na internacionalnim tržištima, zabilježen je rast izvoznih prihoda od 7,4 posto, odnosno 28,2 milijuna eura. Istovremeno, prihodi od prodaje u Hrvatskoj porasli su za 5,6 posto ili 9,8 milijuna eura. U rastu izvoznih prihoda osobito se ističu tržište zapadne Europe, SAD i Australija. Unapređenje nastupa na tržištu, širenje mreže kupaca, ali i sveobuhvatno redefiniranje cjenovnih politika rezultiralo je rastom prodaje u Njemačkoj za 57,2 posto, a u SAD-u, Kanadi i Australiji za 34,6 posto. U Farmaceutici, Belupo je zabilježio rast prodaje na inozemnim tržištima za osam posto, a u Hrvatskoj za 11 posto. Ukupna prodaja Belupa u 2024. porasla je za 14,7 milijuna eura.

„Izuzetno smo ponosni na poslovne rezultate koje je Grupa Podravka ostvarila u 2024. jer smo postigli značajan rast u oba ključna segmenta našeg poslovanja – Prehrani i Farmaceutici. Osobito nas raduje snažan rast prodaje na svim inozemnim tržištima, gdje se izvanrednim rezultatima ističu tržišta zapadne Europe, SAD-a i Australije. Rast prodaje na inozemnim tržištima ključni je faktor našeg ukupnog rasta jer nam daje dodatnu stabilnost, ali i perspektivu daljnjeg rasta izvoza, na što su maksimalno usmjereni svi naši timovi. Rast dobiti potvrđuje uspješno vođenje poslovanja, koje, osim rasta prihoda, uključuje i ulaganja u poboljšanje radnih uvjeta i materijalnih prava naših zaposlenika. Ostvareno u 2024. nastavak je svih prijašnjih napora, kao i uporište za sve ono što tek slijedi. Snažna ulaganja u tehnologiju, nove proizvode i naš tim omogućit će nam daljnji rast i uspjeh. Sve što smo postigli do sada omogućuje nam da s punim povjerenjem gledamo prema budućnosti, u kojoj ćemo nastavili širiti našu prisutnost na globalnoj razini i ostvarivati još veće poslovne uspjehe“, poručila je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Podravka je prošle godine potpisala i kupoprodajni ugovor, a nedavno i preuzela, poljoprivredni segment Fortenova grupe kojeg čine Belje, PIK Vinkovci, Vupik, Energija Gradec, Belje Agro-Vet i Felix. Transakcija je u partnerstvu s Europskom bankom za obnovu i razvoj (EBRD) finalizirana početkom 2025. Preuzimanje navedenih poljoprivrednih kompanija značajan je strateški iskorak za Grupu Podravka. Poljoprivredna proizvodnja tako je postala treći stup poslovanja, uz prehrambenu i farmaceutsku industriju. Upravo zato osnovano je društvo Podravka Agri koje će upravljati novostečenim poljoprivrednim segmentom, a unutar kojeg će preuzete kompanije nastaviti poslovati kao samostalna društva.

„Preuzimanje poljoprivrednih kompanija je događaj koji jamči budući uspjeh Podravke i otvara nove mogućnosti rasta Grupe Podravka. Ovaj potez, također, potvrđuje našu predanost razvoju hrvatskog gospodarstva i domaće poljoprivrede. Za naš novi stup poslovanja imamo ambiciozne planove koji uključuju povećanje produktivnosti kroz modernizaciju tehnologije, kao i ulaganja u infrastrukturu i razvoj ljudi. Ova je akvizicija prilika da svi zajedno, cijela Grupa Podravka, gradimo održivu i uspješnu budućnost“, istaknula je Dalić.

Prošla je godina bila obilježena i završetkom najsnažnijeg investicijskog ciklusa u povijesti Grupe Podravka. Od njegova početka u 2021. pa do kraja 2024. uloženo je gotovo 250 milijuna eura u modernizaciju, uvođenje novih tehnologija i digitalizaciju, podizanje efikasnosti i energetske učinkovitosti te daljnje unapređenje radnih uvjeta. Sve to rezultiralo je novom Tvornicom tjestenine, novim pogonom za preradu rajčice, 11 novih proizvodnih linija, 15 novih pakirnih linija, sunčanom elektranom snage 13,2 MW, potpuno obnovljenim kompanijskim voznim parkom, suvremenom poljoprivrednom mehanizacijom, obnovom poslovnog sjedišta i drugih objekata, klimatizacijom svih pogona i izgradnjom logističko-distributivnog centra kapaciteta od 62 tisuće paletnih mjesta,  ujedno i najvećom pojedinačnom investicijom cijelog ciklusa.

Prošla je godina bila i prva potpuna u kojoj se koristio novi sustav plaća za sve radnike Podravke i Belupa. Podsjetimo, novi je sustav još ranije zamijenio dugogodišnji tarifni sustav te na taj način ispravio brojne nelogičnosti u vrednovanju radnih mjesta. Također, krajem prošle godine pregovarački timovi Podravke, Belupa te reprezentativnih sindikata završili su još jedne pregovore koji su rezultirali već šestim povećanjem plaće, kao i poboljšanjem drugih materijalnih prava, u posljednje tri godine. Time su najniže plaće radnika s 1. siječnja 2025. povećane za 13,4, a najviše za oko šest posto. Tako je u posljednje tri godine prosječna plaća radnika Podravke d.d., u odnosu na prosinac 2021., porasla oko 63 posto.

„Osnažena novim tvornicama, pogonima, primjerenim uvjetima rada za sve radnike, a sada i novim kompanijama, Podravka s puno samopouzdanja gleda prema budućnosti u kojoj se vidimo kao lideri prehrambeno-prerađivačke industrije u cijeloj regiji“, zaključila je Dalić.

Novom vizijom ‘Biti najpouzdaniji partner na putu ozdravljenja’ te postojećim sloganom ‘Zdravo budi’, ostvaruje se svrha kompanijskog poslovanja u proizvodnji lijekova visoke kvalitete za svakog pacijenta te pridonosi međusobnom razumijevanju svih uključenih u odabir optimalne terapije. Osuvremenjujući elemente poput vizije i ključnih vrijednosti, Belupo nastoji artikulirati svoju svrhu izvan okvira poslovne dobiti. Ta svrha temelji se na posvećenosti zdravlju, dobrobiti svih pacijenata i održivom poslovanju.

Nova brend strategija i vizualni identitet ima za cilj modernizirati imidž Belupa uz zadržavanje statusa pouzdanog partnera i pomagača u lancu zdravstvene zaštite. Zato je temeljna vrijednost Belupa, srčanost, istaknuta i u logotipu. Kako bi nova brend strategija i vizualni identitet Belupa bio u skladu s potrebama i u službi ostvarivanja postavljenih poslovnih strateških ciljeva, angažirana je domaća agencija svjetskog ugleda  Bruketa&Žinić&Grey. “U procesu rebrandinga Belupa, cilj nam je bio povezati temeljnu vrijednost brenda Grupe Podravka – srčanost – s farmaceutskom industrijom, čiji je Belupo istaknuti dio. Kroz novi vizualni identitet, željeli smo istaknuti brigu i predanost pacijentima, što je ujedno i srž farmaceutske djelatnosti. Novi identitet prenosi poruku o ljubavi prema zdravlju, kvaliteti i životu”, rekao je Davor Bruketa, kreativni direktor i suvlasnik agencije Bruketa&Žinić&Grey.

Novi korporativni identitet Belupa ujedno je nastavak procesa rebrandinga koji je provela Grupa Podravka u siječnju ove godine, a u čijem je osmišljavanju također sudjelovala agencija Bruketa&Žinić&Grey. “Početkom ove godine predstavili smo novi vizualni identitet Grupe Podravka, a ovaj Belupov novi vizualni identitet nastavak je tog procesa te je na njega naslonjen. Sinergija Podravke i Belupa na ovaj je način i vizualno prikazana. Korištenje simbolike srca, koje se oduvijek povezuje s Belupom i Podravkom, nastavljeno je te sam sigurna da će doprinijeti prepoznavanju i prepoznatljivosti Grupe“, poručila je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Ukupno je tako u 2024. u Grupi Podravka instalirano dodatnih 9.158,2 kW s ukupno 21.883 fotonaponska panela te dodatnom godišnjom proizvodnjom od 9.131.310 kWh električne energije. Time ukupno instalirani kapaciteti svih sunčanih elektrana Grupe, nakon prvih dviju završenih faza investicije, iznose 12.995,2 kW s 33.244 ugrađenih panela, što znači da Grupa Podravka trenutno proizvodi 12.920.842 kWh električne energije godišnje. Rezultat ovih napora jest i smanjenje emisija CO₂ za više od dvije tisuće tona.

„Održivo poslovanje više nije opcija već jedini način na koji kompanije mogu opstati i biti uspješne. Drago mi je da smo u predviđenom roku dovršili i drugu fazu projekta izgradnje sunčanih elektrana i time nadogradili prvotnu investiciju iz 2022. godine. Osim ekonomskih benefita koje donosi, važno je da na ovaj način pozitivno djelujemo na okoliš, sukladno svojoj strategiji održivog poslovanja“, izrazila je zadovoljstvo predsjednica Uprave Podravke Martina Dalić prilikom obilaska sunčane elektrane u Koprivnici.  

Sljedeća faza investicije u sunčane elektrane uključit će i novoizgrađeni logističko-distributivni centar u Koprivnici. Završetak treće faze očekuje se tijekom sljedeće godine, a njome će se, kao i prethodnim dvjema, dodatno smanjiti troškovi električne energije na razini cijele Grupe Podravka.

Za prvu fazu investicije – projekt najveće integrirane sunčane elektrane u Hrvatskoj, Podravka je još prošle godine dobila prestižnu nagradu Hrvatskog energetskog društva Hrvoje Požar u kategoriji za realizirani projekt racionalnog gospodarenja energijom i unapređenje okoliša.

Grupa Podravka aktivno radi na postizanju ciljeva zacrtanih Strategijom održivog poslovanja. A kako bi dala doprinos bioraznolikosti, Grupa Podravka se okrenula inovativnom, ekološkom i promišljenom načinu sadnje šuma. Podravka i Belupo su tako postali dijelom inicijative Project O₂, projekta koji koristi bespilotne letjelice za pošumljavanje različitih terena.

U sklopu spomenutog projekta, Podravkaši i Belupovci su prisustvovali obnovi vukovarske šume iz zraka pomoću bespilotne letjelice i „Seedbombs“ – kuglica s mješavinom sjemena koje posebno dizajnirani dronovi raspršuju iz zraka. Uz to, zaposlenici su sudjelovali i u klasičnom ručnom pošumljavanju.

„Naš je cilj doprinijeti zdravijem i zelenijem okolišu, a pošumljavanje je jedan od načina za koji smo se odredili to činiti. Za sveobuhvatne rezultate potrebno je udružiti snage, stoga smo se povezali unutar naše Grupe, kao Podravka i Belupo, ali i unutar Project O₂ jer zajedno uvijek možemo učiniti više. Dodatno, u projekt nas je privukla i njegova inovativnost koja je i jedna od naših temeljnih vrijednosti. Ovaj inovativan i održiv način pošumljavanja koji omogućuje sadnju šuma i na čovjeku nedostupnim lokacijama, brže i učinkovitije, osigurava da dosegnemo zacrtani cilj od 100.000 novo zasađenih stabala do 2030. godine“, istaknula je prilikom pošumljavanja predsjednica Uprave Podravke Martina Dalić.

1 od 5

Iako se Project O₂ odnosi prvenstveno na pošumljavanje bespilotnim letjelicama iz zraka, ne zanemaruje se ni važnost ručne sadnje. Pošumljavanje iz zraka inspirirano je prirodnim načinom na koji ptice raspršuju sjeme, no potrebno je saditi i na klasičan način, odnosno ručno sadnicama.

Zajedničkim snagama zaposlenika Grupe Podravka i stručnjaka koji sudjeluju na Project O₂ pošumljena su ukupno dva hektara: ručnim pošumljavanjem posađeno je 200 sadnica hrasta lužnjaka, dok je dronovima izbačeno 5.000 sjemenih kuglica hrasta lužnjaka i drugih pionirskih vrsta sjemena.

Grupa Podravka danas je svečano otvorila modernizirani pogon Žitove pekare u Mariboru. Žito, pekarska industrija iz Slovenije koja je dio Grupe Podravka, investicijom vrijednom devet milijuna eura povećalo je tako proizvodne kapacitete i automatizirala proizvodnju. Ova investicija ujedno je i dio višegodišnjeg procesa Zaokreta Žita, kojim su stvoreni uvjeti za dugoročno održivo i uspješno poslovanje. Tijekom cijelog procesa Zaokreta, od početka 2022. do kraja 2024., investicije Grupe Podravka u Žito će iznositi više od 26 milijuna eura, što je veći iznos investicija nego u prethodnih šest godina, od 2016. pa do 2021.

„Modernizacijom Žitove pekare Maribor povećavamo kapacitete proizvodnje kruha i peciva za trideset posto, a udvostručujemo i kapacitete pečenja. Time idemo prema postizanju statusa najveće moderne pekare u Sloveniji. Noviteti predstavljaju važan korak prema automatizaciji proizvodnje i boljoj kontroli kvalitete proizvodnje pekarskog peciva, kruha i slastica. Sve to donosi brojne pozitivne učinke, kako za tvrtku, tako i za zaposlenike te za naše potrošače i kupce“, rekao je povodom otvorenja Tomislav Bujanović, generalni direktor Žita.

Investicije koje su provedene u sklopu pekare Maribor uključuju komoru za automatsko dizanje kruha, liniju za proizvodnju pekarskog peciva te nove uređaje poput dvoetažne tunelske peći za pekarsko pecivo, hladne spirale i dva tunela za zamrzavanje peciva. Također, uspostavljena je linija za automatsko pakiranje peciva i kruha te kotlovnica i strojarnica za kompresorsku postaju.

„Danas možemo reći da smo svim investicijama koje smo dovršili u ove tri godine Žitu osigurali priliku za uspješnu budućnost. No na toj prilici treba uporno i svakodnevno raditi. Pred nama je još mnogo važnih zadataka, a svode se na okretanje potrošaču i samo potrošaču. Biti brz, skratiti vrijeme reakcije na potrebe potrošača, još bolje shvatiti njihove potrebe i ne činiti nikakve kompromise na kvalitetu ciljevi su kojima se u svakome trenu moramo voditi. Kao što svi u Grupi Podravka znaju, sve poslove treba obaviti i sve proizvode proizvesti na najbolji mogući način te uz najbolju kvalitetu. U konačnici, a u ime cijelog poslovodstva Žita, najavljujem puno rada te potpunu usmjerenost na kupce, tržište i, naravno, potrošače“, dodala je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

1 od 3

Grupa Podravka prepoznala je pekarstvo kao jednu od strateški važnih proizvodnih kategorija, a ulaganja u Mariboru dio su snažnog investicijskog ciklusa Grupe, kao i procesa nazvanog Zaokret Žita. Proces je rezultirao transformacijom Žita u modernu pekarsku industriju. Konsolidirana je proizvodnja, povećana učinkovitost i produktivnost, a optimiziran je i asortiman. Uz navedene investicije u Mariboru, značajna je bila i prošle godine predstavljena investicija u novu automatiziranu liniju za proizvodnju kruha u pekari Vič u Ljubljani.

Neto dobit Grupe Podravka iznosila je 66,4 milijuna eura. Riječ je o rastu od 17,3 milijuna eura, što iznosi 35,3 posto više u usporedbi s 2022. Dobit Grupe pod utjecajem je poreznih olakšica ostvarenih temeljem Zakona o poticanju ulaganja u iznosu od 19,7 milijuna eura. Kada isključimo učinke porezne olakšice, neto dobit Grupe iz poslovanja (normalizirana neto dobit)  iznosila je 47,2 milijuna eura i viša je za 14,2 posto u odnosu na normaliziranu neto dobit ostvarenu u 2022. Pritom je normalizirana neto dobit Farmaceutike, odnosno Belupa, porasla za 30,8 posto i iznosila 23,2 milijuna eura, dok je kod Prehrane zabilježen rast od 1,7 posto, što je ukupno 24 milijuna eura.

„Iznimno sam zadovoljna rezultatima koje smo ostvarili u 2023. godini jer smo i u Prehrani i u Belupu, koji čini farmaceutski segment našeg poslovanja, proveli brojne poslovne iskorake koji su pridonijeli dobrim poslovnim rezultatima u 2023. godini i čiji će učinci dodatno osnažiti potencijal za rast prodaje i profitabilnosti u ovoj godini. U okruženju u kojem smo i dalje bili suočeni s rastom troškova sirovina i povišenom inflacijom, održali smo snažan ritam lansiranja novih proizvoda, investiranja u tehnologiju i povećanje efikasnosti proizvodnje, ali i investiranja u povećanje plaća. Vjerujem da smo kroz seriju povećanja plaća koje je kulminiralo prošle godine uvođenjem novog sustava plaća razriješili većinu problema koji su godinama mučili naše radnike. Osobito sam zadovoljna poslom koji je obavljen u širenju poslovanja i povećanju profitabilnosti na inozemnim tržištima, točnije, tržištima zapadne i srednje Europe jer smo na taj način poboljšali profitabilnost u 2023. godini, ali, i što je još važnije, ojačali i proširili izvore rasta prodaje i profitabilnosti u ovoj i narednim godinama“, poručila je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Naime, prošla godina bila je godina u kojoj se u segmentu Prehrane intenzivno radilo na provođenju ciljeva strategije razvoja koji su povezani sa širenjem poslovanja na fokus tržištima, odnosno tržištima srednje Europe, Njemačke i Austrije. Sukladno tome, na tržištima Poljske, Češke i Mađarske ukinuta je prodaja dijela asortimana s nezadovoljavajućom profitabilnosti, redefinirani su odnosi s brojnim kupcima na način da je cjenovna politika usklađena s cjenovnom politikom u Hrvatskoj i zapadnoj Europi. Na tržištu Njemačke napušten je dosadašnji model distribucije proizvoda na način da je Podravka sama preuzela prodaju i distribuciju prema velikim trgovačkim lancima i to bez posredovanja distributera, dok su za ostale kupce ugovoreni novi, efikasniji distributeri. Na tržištu Austrije promijenjen je distributer i započeta suradnja s  Atlantic Grupom čija distributivna organizacija pokriva sve kupce u Austriji. Istovremeno, Podravka je otpočela distribuciju brendova Atlantic Grupe u Sjedinjenim Američkim Državama kako bi se maksimizirala sinergija dviju kompanija u izvozu hrvatskih brendova.

Belupo je u segmentu Farmaceutike implementirao niz aktivnosti usmjerenih na moderniziranje i širenje proizvodnog portfelja te rast efikasnosti prodaje na tržištu Hrvatske, isto kao i na tržištima srednje i jugoistočne Europe.

„Ustrajnost u provođenju promjena povezanih s nastupom na inozemnim tržištima pridonijela je profitabilnosti u 2023. godini, ali i otvorila prostor za stabilno i profitabilno širenje prodaje naših brendova na tim tržištima. To znači da pune učinke ovih promjena na rast prodaje naših brendova očekujemo u ovoj godini, ali i u još većoj mjeri u sljedećim godinama. U tim je promjenama bilo osobito važno sveobuhvatno redefiniranje naših cjenovnih politika i odnosa s kupcima na načelu da se naši brendovi na bogatijim tržištima, tržištima veće kupovne moći, moraju prodavati po cijenama koje su usporedive ili veće od onih na domaćem tržištu“, istaknula je Dalić.

Prošla je godina u Podravki obilježena i povijesnim izmjenama u sustavu plaća i nagrađivanja zaposlenika. Naime, za sve radnike Podravke i Belupa 1. prosinca 2023. uveden je pravedniji i moderniji sustav plaća koji je zamijenio dugogodišnji tarifni sustav. Na taj način ispravljene su brojne nelogičnosti u vrednovanju radnih mjesta te su se otvorile jasnije mogućnosti napredovanja.

„Iznimno sam ponosna da smo proveli ovako opsežan i kompleksan projekt koji je našim radnicima donio brojne koristi, a Podravku svrstao u red kompanija koje primjenjuju moderan i fleksibilan sustav vrednovanja rada. U 2023. godini radnicima Podravke i Belupa plaće su povećavane dva puta, odnosno pet puta u posljednje dvije i pol godine. Kao rezultat većeg ulaganja u materijalna prava radnika i uvođenja novog sustava plaća, prosječna neto plaća radnika Podravke za prosinac 2023. bila je prosječno oko 19 posto veća nego za prosinac 2022.  te gotovo 52 posto veća nego za prosinac 2020. Na ovaj smo način uspjeli održati rast plaća većim od inflacije, ali, vjerujem, ispraviti i brojne nepravde u odnosima plaća koje su radnike Podravke mučile godinama“, dodala je Dalić.

Grupa Podravka i u 2023. je nastavila sa snažim investicijama te su one lani dosegle vrijednost od 69 milijuna eura, što je rast od gotovo 31 posto u odnosu na godinu prije. Od 2021., kada je započeo aktualni investicijski ciklus, uloženo je gotovo 150 milijuna eura u modernizaciju, uvođenje novih tehnologija i digitalizaciju, podizanje efikasnosti i energetske učinkovitosti te daljnje unapređenje uvjeta rada. Krajem prošle godine dovršena je i početkom siječnja 2024. u pogon puštena nova Tvornica tjestenine što je, nakon 17 godina, prva novoizgrađena tvornica u segmentu Prehrane. Sve navedene investicije u protekle dvije godine Podravka je financirala iz vlastitih sredstava, bez zaduživanja, što se ogleda i u padu omjera neto duga i EBITDA na 0,2 čime se dodatno potvrđuje snaga i stabilnost poslovanja.

U prošloj godini usvojene su i dvije ključne strategije koje su integrirane s Poslovnom strategijom i koje su, također, važne za uspješno ostvarivanje planova daljnjeg razvoja i uspješnog poslovanja. Strategija održivog poslovanja Grupe Podravka do 2030. kao glavna područja djelovanja definira čist okoliš, zdravu prehranu, brigu o zaposlenicima i zajednici te odgovorno korporativno upravljanje, a njezin je važan dio i nova Nutritivna strategija za razdoblje do 2027. Njome Podravka potvrđuje usmjerenost na zdravu, uravnoteženu te održivu prehranu kroz razvoj novih i inoviranih proizvoda.

Rezultat svega navedenoga očituje se u rekordnoj vrijednosti Podravkine dionice ostvarenoj u prošloj godini. Zadnja cijena u 2023. godini iznosila je 163 eura čime je njezina vrijednost bila 93,7 posto viša nego zadnja ostvarena vrijednost u 2022. Tržišna vrijednost kompanije tada je dosegla čak 1.143,6 milijuna eura.

„Sva ova ostvarenja ne bi bila moguća bez jasno definiranih ciljeva, pristajanja cijelog kolektiva uz te ciljeve te upornog zajedničkog rada i zalaganja svih radnika Podravke na njihovom provođenju. Stoga zahvaljujem svakom radniku na doprinosu u ostvarenju rezultata, a hvala i svim našim vjernim potrošačima koji prepoznaju vrijednost i kvalitetu naših brendova“, zaključila je Dalić.

„Unatoč još uvijek snažno prisutnim pritiscima na rast cijena sirovina, ambalaže i energenata, naročito u Prehrani, možemo biti zadovoljni rezultatima. Te smo pritiske u velikoj mjeri amortizirali   poboljšanjem kvalitete nastupa na inozemnim tržištima. U segmentu Prehrane osobito sam zadovoljna rezultatima koje daju promjene na tržištima Poljske, Njemačke, Austrije i SAD-a i koji vidljivo doprinose profitabilnosti cjelokupne Prehrane. U segmentu Farmaceutike uspjeli smo prevladati izazove koje je donio rat u Ukrajini te je Belupo poslovao iznimno dobro“, poručila je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Operativna dobit Grupe prije amortizacije (EBITDA) u prvih je devet mjeseci ove godine dosegla 72,5 milijuna eura, što je 3,5 milijuna eura, odnosno 5% više nego u istom razdoblju lani. Također, porasla je i normalizirana operativna dobit prije amortizacije (EBITDA). Za prvih devet mjeseci ove godine iznosila je 73,2 milijuna eura, što je 4,7 milijuna eura ili 6,8 posto više u odnosu na isto razdoblje 2022. Takav rast ostvaren je unatoč rastu cijena sirovina, ambalaže i energenata, investiranja u poboljšanje materijalnih uvjeta zaposlenika te nastavku snažnog investicijskog ciklusa.

Neto dobit Grupe Podravka iznosila je 58,3 milijuna eura. U usporedbi s prvih devet mjeseci 2022., radi se o porastu od 22,6 milijuna eura, odnosno 63,4 posto. Dobit Grupe pod utjecajem je poreznih olakšica temeljem Zakona o poticanju ulaganja u iznosu od 19,7 milijuna eura, a kada isključimo učinke njezine primjene, normalizirana neto dobit Grupe u prvih devet mjeseci iznosila je 39,2 milijuna eura i viša je za 10,1 posto u odnosu na prvih devet mjeseci prošle godine. Pritom je normalizirana neto dobit Farmaceutike porasla za 40,7 posto i iznosila 17,9 milijuna eura, a kod Prehrane 21,3 milijuna eura, što je 1,6 milijuna eura manje nego prošle godine.

„Investicijski ciklus u punom je jeku, a naši investicijski projekti vrijedni više od 100 milijuna eura napreduju prema planu. Posebno mi je drago i što smo uspješno dovršili veliki projekt Zaokret Žita, čime smo osigurali stabilne temelje za daljnji rast pekarstva i širenje na slovenskom, ali i hrvatskom tržištu. Na koncu, nakon povećanja plaća koje je provedeno s 1. srpnja, stigli smo na korak do novog sustava plaća koji će otkloniti dugogodišnje nepravednosti u vrednovanju radnih mjesta s kojima su se naši radnici do sada susretali, a spremni smo i za nova ulaganja u materijalna prava naših radnika“, dodala je Dalić.

Još je ranije postignut dogovor oko uvođenja novog sustava plaća za sve radnike Podravke i Belupa koji će na snagu stupiti 1. prosinca ove godine. Novim sustavom plaća poslovi će se razvrstati u platne razrede prema stupnju složenosti radnih mjesta, ne prema stručnoj spremi, a povećana je i osnovica za obračun svih dodataka na plaću.

U prvih devet mjeseci ove godine prema planu je išao i investicijski ciklus Grupe. Realizirane su investicije u vrijednosti 47,1 milijun eura, što je gotovo 21 posto više nego u istom razdoblju lani. One obuhvaćaju izgradnju logističko-distributivnog centra, pogon za preradu rajčice, nabavu novih strojeva i opreme te otvaranje novih radnih mjesta. Prioriteti investicijskog ciklusa jesu ulaganja u modernizaciju, uvođenje novih tehnologija i digitalizaciju, podizanje efikasnosti i energetske učinkovitosti te daljnje unapređenje uvjeta rada, a u tijeku su još i radovi na modernizaciji mesne industrije Danica, ulaganje u poljoprivrednu mehanizaciju i navodnjavanje, kao i u dodatne sunčane elektrane.

Uspješno je kraju priveden i projekt Zaokret Žita, čime su postavljeni još bolji uvjeti za jačanje tržišne pozicije na slovenskom, ali i širenje dostupnosti pekarskih proizvoda Žita na hrvatskom tržištu. Od početka projekta u siječnju 2022. uloženo je 8,2 milijuna eura, a do kraja godine bit će uloženo još osam, čime će ukupna vrijednost doseći 16,2 milijuna eura. Glavni cilj projekta bio je restrukturiranje poslovanja i modernizacija proizvodnje radi povećanja efikasnosti i konkurentnosti u segmentu pekarskih proizvoda.

Grupa Podravka ove je godine započela i suradnju s Atlantic Grupom na tržištima Sjedinjenih Američkih Država i Austrije. Atlanticova distribucijska kompanija osigurava podršku plasmanu Podravkinih proizvoda u Austriji, dok Podravka isto čini za Atlanticove proizvode u SAD-u. Cilj je ove suradnje maksimizirati međusobne sinergije te koristeći razvijenu poslovnu mrežu i tržišne pozicije na tržištima Austrije i SAD-a osnažiti plasman proizvoda obiju kompanija i podići prepoznatljivost brendova.