U ovom kvartalu uložili smo u jačanje našeg osnovnog poslovanja, a potošači su dobro reagirali na lansiranje inovacija vezanih uz ključne brendove (‘big bet’) poput Nescafé Espresso Concentrate, a u manje učinkovitim segmenatim, primjetna su poboljšanja. Nastavljamo provoditi organizacijske promjene kako bismo povećali usklađenost i fokus, uz mjere za strukturu u Zoni Europa i daljnje unapređenje našeg sektora istraživanja i razvoja (R&D).

Rezultati u prvom kvartalu su u skladu s našim očekivanjima, a smjernice za 2025. godinu ostaju nepromijenjene. To se temelji na našoj procjeni izravnog utjecaja trenutnih carina i sposobnosti kompanije na prilagodbu. Neizravni utjecaji na potrošače i kupce, kao i na valute i cijene sirovina, još uvijek su nejasni. Općenito govoreći, situacija ostaje dinamična uz povećan rizik i nesigurnost. Naših 277.000 predanih kolega diljem svijeta radi na uspješnoj provedbi strategije: ostvarivanju učinkovitosti i ulaganju u rast naših kategorija i poboljšanje tržišnog udjela.”

Ključni pokazatelji:

• Ostvarivanje organskog rasta u nesigurnom okruženju
• Organski rast iznosi 2,8% od čega 0,7% dolazi iz realne interne stope rasta (RIG), a 2,1% iz cijena
• Poduzete su aktivnosti vezane uz cijene zbog inflacije troškova ulaznih materijala vezanih uz kavu i kakao, uz ograničeni utjecaj na kupce
• Program uštede “Fuel for Growth” napreduje prema planu. Očekuju se dodatne uštede u iznosu od 0,7 milijardi švicarskih franaka u 2025. godini, a do sada su uštede uglavnom ostvarene kroz troškove nabave
• Plan za 2025. godinu ostaje isti i temelji se na procjeni izravnog utjecaja trenutnih carina i sposobnosti prilagodbe kompanije

Nestlé u Hrvatskoj

Adriatic North Hub, kojeg čine Hrvatska, Bosna i Hercegovina i Slovenija, doprinio je poslovnim rezultatima kompanije Nestlé solidnim organskim rastom u prvom kvartalu 2025. godine. “Želim istaknuti doprinos Hrvatske ostvarenim rezultatima: naš je tim odradio izvrstan posao na početku ove izazovne godine što je rezultiralo jednoznamenkastim rastom u prvom kvartalu. Uz ostvarivanje održivog rasta, i dalje nastavljamo doprinositi lokalnoj zajednici. U prvom kvartalu donirali smo više od 5 tona naših proizvoda kako bismo pomogli onima kojima je pomoć potrebna. Također, nastavili smo s inicijativom za smanjenje otpada od hrane, #BirajZeleno: osigurali smo sredstva i izgradili edukativno-terapijski vrt za korisnike i učenike Centra za obrazovanje Slave Raškaj, gdje će učenici, koji se školuju za kuhare, uzgajati voće i povrće te učiti o smanjenju otpada od hrane. Ovo je dokaz kako lokalne inicijative mogu utjecati na zajednicu u kojoj poslujemo, u skladu s našom predanošću održivosti, inkluzivnosti i društvenoj odgovornosti,” rekao je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu.

Više informacija dostupno je na:  https://www.nestle.hr/media/pressreleases/allpressreleases/nestle-organski-rast-u-prvom-kvartalu

U povodu objave financijskih rezultata, Laurent Freixe, izvršni direktor kompanije Nestlé izjavio je: “Ostvarili smo organski rast prodaje potaknut pozitivnim stvarnim internim rastom. Potražnja potrošača oslabila je posljednjih mjeseci, a očekujemo da će okruženje ostati slično i u narednom periodu. S obzirom na tu prognozu i naše daljnje mjere za smanjenje zaliha kod kupaca u četvrtom kvartalu, revidirali smo plan za cijelu godinu i očekuje se da će organski rast prodaje biti oko 2%.

Nestlé ima jedinstvenu poziciju u našoj industriji zahvaljujući globalnoj prisutnosti, širokom portfelju ključnih brendova i inovativnim proizvodima za sve faze života. Na ovim snažnim temeljima, usredotočit ćemo se na potrošače i kupce te unaprijediti naše kategorije kako bismo ostvarili veći rast i osvojili tržišni udio. Također ćemo proširiti našu digitalnu transformaciju kako bismo poboljšali agilnost i učinkovitost. Da bi naši brendovi bili uspješni na tržištu, moramo ulagati. Generirat ćemo potrebne resurse kroz efikasnost i rast. Fokusirana i dosljedna izvedba na tržištu bit će temelj kontinuranog procesa poboljšanja kompanije Nestlé kako bi održala profitabilan rast tijekom vremena, a imamo i izvanredne ljude koji će to ostvariti.

Najavljene organizacijske promjene donijet će kompaniji Nestlé jednostavnost i fokus. Radujem se dijeljenju više naših planova na Danu kapitalnih tržišta u studenome.”

Nestlé u Hrvatskoj

Kompanija Nestlé na hrvatskom je tržištu ostvarila organski rast od 14,4% u devet mjeseci. “Pozitivne poslovne rezultate nastavljamo ostvarivati zahvaljujući dvoznamenkastom rastu kategorija kave, hrane, hrane za kućne ljubimce brenda Purina, konditorskog programa te kategorije Nestlé Professional. Rast dolazi iz volumena što znači da potrošači kupuju naše proizvode, da dobivamo više potrošača i osvajamo tržišne udjele. Na rast su utjecali i pozitivni rezultati u svim kanalima: trgovina, ugostiteljstvo (HoReCa), trgovine hranom za kućne ljubimce te tzv. pharma kanal. Ispred nas je zadnji kvartal ove godine u kojem ćemo, uz ostvarivanje održivog rasta, i dalje aktivno činiti dobro u našoj zajednici ulaganjem u društvene programe”, izjavio je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu.

Prodaja na razini Grupe

Organski rast iznosi 2,0% od čega 0,5% dolazi iz realne interne stope rasta (RIG), a 1,6% iz porasta cijena. Gledajući po geografskim područjima, organski rast potaknut je rezultatima ostvarenima na tržištima u razvoju i Europi, koja zajedno nadmašuju blagi pad u Sjevernoj Americi. Gledano po kanalima, organski rast u kanalu trgovine iznosio je 1,9%. Prodaja u out-of-home kanalu bila je 3,4%, prodaja u kanalu e- trgovine porasla je za 9,7% i sada taj kanal čini 18,5% ukupne prodaje Grupe.

Zona Europa

Organski rast u zoni Europa iznosio je 3,3%. Tome je najviše doprinijela Purina PetCare zahvaljujući odličnim rezultatima premium brendova Purina One, Gourmet i Pro Plan. Kategorija kave ostvarila je rast u srednjem jednoznamenkastom postotku zahvaljujući Nescafé instant kavi i Starbucks proizvodima. Kategorija konditorskih proizvoda također je ostvarila rast u srednjem jednoznamenkastom postotku potaknut pozitivnim trendovima brenda KitKat i ključnih lokalnih brendova.

Više na ovoj poveznici.

• Organski rast iznosio je 1,4% s povećanjem cijena od 3,4% te realnim internim rastom (RIG) od – 2,0%.
• Ukupna prodaja iznosila je 22,1 milijardu CHF što je smanjenje od 5,9% (u prva tri mjeseca poslovne godine 2023. iznosila je 23,5 milijarde CHF). Devizni tečajevi utjecali su na smanjenje prodaje za 6,7%. Neto prodaje imovine (dezinvesticije) imale su negativan utjecaj od 0,6%.
• Na organski rast Grupe značajno je utjecalo poslovanje na tržištu Europe i tržištima u razvoju, dok je tržište Sjeverne Amerike imalo negativan utjecaj.
• Potvrđen je plan za 2024. godinu: očekuje se organski rast prodaje od oko 4% i umjereno povećanje marže osnovnog operativnog profita. Očekuje se da će dobit po dionici u stalnoj valuti porasti između 6% i 10%.

Povodom objave financijskih rezultata, Mark Schneider, izvršni direktor kompanije Nestlé izjavio je: ”Očekivali smo ovakav početak godine, ali vidimo snažan oporavak RIG-a u drugom tromjesečju i sigurni smo da ćemo ispuniti zadane ciljeve do kraja godine. Širok raspon inicijativa, kojima je cilj ostvarivati rast diljem Grupe, počinje davati rezultate. U Sjevernoj Americi pojačali smo intenzitet inovacija i komercijalne aktivnosti prvenstveno u kategoriji smrznute hrane koja je ostvarila nešto slabiji rezultat u prvom tromjesečju. Plan integracije za naše poslovanje s vitaminima, mineralima i dodacima, Nestlé Health Science, dobro se razvija, a prekretnica se očekuje u drugom tromjesečju nakon čega će slijediti snažan rast. Glavni prioriteti kompanije Nestlé i dalje ostaju izvrsna izvedba na tržištu, dodatno jačanje naše stručnosti u području znanosti i prehrane, te poticanje rasta kroz naše najvrijednije brendove. Potvrđujemo naše smjernice za 2024. i sa samopouzdanjem gledamo prema budućnosti.”

Nestlé Hrvatska

Kompanija Nestlé u Hrvatskoj u prva tri mjeseca 2024. godine ostvarila je organski rast od 25,7%. “Drago mi je što smo odličnim rezultatima započeli ovu, za nas posebnu, godinu u kojoj slavimo dva desetljeća uspješnog poslovanja u Hrvatskoj. Rast se temelji na fantastičnim dvoznamenkastim rezultatima u svim kanalima i kategorijama kave, kave za konzumaciju izvan kuće, hrane, dječje hrane, hrane za kućne ljubimce i u kategoriji konditorskog programa. I dalje ćemo biti usredotočeni na ostvarivanje održivog rasta i aktivno ćemo činiti dobro u našoj zajednici. Tako smo nedavno predstavili KitKat napravljen od kakaa dobivenog iz obiteljskih poljoprivrednih domaćinstava čime želimo podizati svijest o održivoj nabavi kakaa. Naša edukativna inicijativa, Vrtim Zdravi Film – Inkubator Motivator pokrenuta je u 190 škola, a u nadolazećim mjesecima kreće novo izdanje projekta #BirajZeleno, kako bismo doprinijeli smanjenju otpada od hrane”, izjavio je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu.

Prodaja na razini Grupe

Organski rast iznosio je 1,4% s povećanjem cijena od 3,4%. Realni interni rast (RIG)  iznosio je -2,0%, na što je utjecala smanjena potražnja potrošača posebno u Sjevernoj Americi te privremena ograničenja u opskrbi vitaminima, mineralima i dodacima prehrani. Gledano po kanalima, organski rast u kanalu trgovine iznosio je 1,4%, a prodaja u kanalu e-trgovine porasla je za 6,1% i sada taj kanal čini 17,4% ukupne prodaje Grupe.

Zona Europa

Organski rast u zoni Europa iznosio je 4,4%. Tome je najviše doprinijela Purina PetCare zahvaljujući odličnim rezultatima premium brendova Purina One, Felix i Gorumet. U siječnju je na tržištima zone Europa predstavljen KitKat, prva čokoladica napravljena od kakaa dobivenog iz obiteljskih poljoprivrednih domaćinstava.

Više informacija na: Nestlé reports three-month sales for 2024 | Nestlé Global (nestle.com)

Razgovarala: Marija Sedlar

Nestlé ove godine obilježava 20 godina poslovanja u Hrvatskoj. Kako su izgledali počeci poslovanja, a gdje je Nestlé Hrvatska danas?

Iako slavimo 20 godina uspješnog poslovanja, zanimljivo je da je Nestlé u Hrvatskoj prisutan više od 100 godina! Zamislite, još u vrijeme Kraljevine SHS predstavništvo kompanije Nestlė nalazilo se na Trgu bana Jelačića u samom srcu Zagreba, a glavni proizvodi bili su zamjensko mlijeko za novorođenčad i čokolada. Devedesetih godina otvoreni su uredi u zemljama regije u kojima je radilo tek desetak zaposlenih.

Kompanija Nestlé Adriatic osnovana je 2003. godine, obuhvaćala je tržišta Hrvatske, Srbije, Bosne i Hercegovine, Makedonije, Crne Gore, Kosova i Slovenije, a sjedište je bilo u Zagrebu. I tada smo potrošačima na ovom tržištu ponudili neke od najpoznatijih brendova na svijetu: Nescafé, Thomy, Maggi, Nesquik, Kitkat, Smarties, Lion…

Mnoge smo kategorije, koje tada nisu ni bile prisutne na hrvatskom tržištu, počeli graditi od nule i baš smo zbog toga još više ponosni na ono što smo postigli: lider smo u kategoriji topive kave i kave u kapsulama te u kategoriji žitarica za doručak, a dvoznamenkasti rast, koji smo ostvarili zadnjih nekoliko godina, potvrđuje da odlično radimo svoj posao. Poslovanje kompanije Nestlé u Hrvatskoj, Sloveniji i Bosni i Hercegovini, odnosno Adriatic North regiji – kako je zovemo, iznosi oko 100 milijuna švicarskih franaka godišnje, a čak polovica se odnosi na naše poslovanje u Hrvatskoj.

Brojni Nestlé brendovi su visokopozicionirani kod potrošača – što stoji iza njihovog uspjeha?

Tržište se mijenja, potrošači i njihove preferencije se mijenjaju, ali kvaliteta nema kompromisa, a potrošači to znaju i cijene. Zato je naš prioritet i obaveza osigurati kvalitetne proizvode, ali i potaknuti pozitivan utjecaj na živote naših zaposlenika, naših partnera, djece, odraslih i kućnih ljubimaca. Kada povežemo sve aktivnosti koje provodimo i doista raznolik portfelj od 40-ak brendova, koliko ih imamo na hrvatskom tržištu, smatram da to uspijevamo ostvarivati iz dana u dan.

Osim toga, kao proizvođač nastavljamo rasti i razvijati se kroz inovacije, operativnu učinkovitost i mudro raspoređivanje resursa, istovremeno se fokusirajući na stvaranje vrijednosti za potrošače i našu zajednicu. Ovih 20 godina u Hrvatskoj obilježavamo uz poruku ‘’Aktivno činimo dobro’, a naši rezultati potvrđuju da potrošači to itekako prepoznaju.

Koliko zaposlenici pridonose uspješnom poslovanju?

Za uspjeh kompanije Nestlé u Hrvatskoj protekla dva desetljeća zaslužni su, prije svega, naši zaposlenici. Iako je Hrvatska relativno malo tržište, ponosan sam na cijeli tim: kako na kolegice i kolege koji su i dalje dio Nestlé obitelji, tako i na one koji više ne rade u kompaniji, ali su doprinijeli da Nestlé u Hrvatskoj postane ono što je danas. Mnogi naši zaposlenici su kroz godine razvijali svoju karijeru preuzimajući funkcije na razini regije, Europe, pa čak i šire. Hrvatski tim je iznimno talentiran i Nestlé u Hrvatskoj specifičan je po tome da izvozi talente. Kada govorim o zaposlenicima, moram podijeliti zanimljiv podatak: čak 11 kolegica i kolega je u ovoj kompaniji od prvog dana, a prosječan radni vijek naših zaposlenika je 10 godina. Mislim da je ovo pravi dokaz lojalnosti, predanosti i, rekao bih, ljubavi prema kompaniji.

Na koji način brinete o zaposlenicima i doprinosite njihovoj maloj fluktuaciji?

Ukratko: slušamo što nam zaposlenici govore. Stalno radimo na proširenju benefita, a posebno smo ponosni na našu politiku za podršku roditeljstvu. Naime, osiguravamo četiri tjedna plaćenog odsustva za očeve u slučaju rođenja ili usvajanja djeteta, formulu za bebe za prvih godinu dana ukoliko je neophodna, a nakon povratka s porodiljnog dopusta podršku pružamo kroz fleksibilne načine rada i prostorije za dojenje. Imamo fleksibilno radno vrijeme i mogućnost rada od kuće što mnogim zaposlencima pomaže da bolje izbalansiraju posao i privatan život.

Od početka godine imamo tzv. Short Friday kojeg možemo koristiti jednom mjesečno i tako si skratiti radni tjedan. Svi naši zaposlenici, pored ukupnog broja dana godišnjeg odmora koji je veći od zakonom propisanog, imaju pravo na jedan slobodan dan po svom izboru kojeg mogu iskoristiti kada žele, primjerice za rođendan ili prvi dan škole svog djeteta.

Imamo i program psihološke podrške, a s obzirom na to da promičemo zdrave životne navike, svaki dan u uredu imamo svježe voće, povremeno organiziramo tjelovježbu, odlaske na pješačenje… da nabrojim samo neke od aktivnosti. Redovno pratimo i kretanje plaća na tržištu, a svaki zaposlenik može dobiti informaciju o pozicioniranosti svoje plaće u odnosu na slične pozicije na tržištu jer tako osiguravamo transparentnost što je jedna od ključnih vrijednosti kompanije.

A što je s mladima koji tek ulaze na tržište rada – na koji ih način privlačite?

Pomaganje mladima na početku karijere i njihovom razvojnom putu dobro je i za nas kao kompaniju – to nam pomaže da ostanemo poletni, puni energije i spremni za godine koje su pred nama. Kada mladi ulaze na tržište rada, nije im lako i treba im vjetar u leđa, treba ih podržati u učenju i zapošljavanju jer će oni uskoro voditi i kompanije i društvo. Poticanje profesionalnog rasta, razvoja i zapošljivosti mladih jedan je od prioriteta naše kompanije što potvrđuje i činjenica da već 10 godina uspješno provodimo program za mlade Nestlé Needs YOUth.

Kao globalna kompanija, prilagođavate li i koliko asortiman proizvoda lokalnim tržištima?

Tržišta na kojima poslujemo su različita i zato naše tvornice, bez obzira na lokaciju, proizvode asortiman prilagođen specifičnim potrebama potrošača. Recepture proizvoda odražavaju kulturne razlike među državama i regijama te su prilagođene kako bi proizvodi odgovarali lokalnim preferencijama i zahtjevima. Kada formiramo asortiman za neko tržište, u obzir uzimamo faktore poput prehrambenih navika, regulatornih zahtjeva i kapaciteta proizvodnje naših tvornica, naravno, sve to kako bi potrošači bili zadovoljni i uživali u našim proizvodima.

Pratite li smjernice Svjetske zdravstvene organizacije kada je u pitanju smanjivanje udjela šećera i soli u proizvodima? Što ste do sada poduzeli?

Kao odgovor na poziv Svjetske zdravstvene organizacije da prehrambena industrija usvoji standardizirane ciljeve za razine natrija za najrelevantnije kategorije hrane i pića, obvezali smo ispuniti određene ciljeve do 2025. i 2030. zajedno s ostalim članovima Međunarodne zajednice hrane i pića (IFBA). Osim toga, promocijom tanjura pravilne prehrane – NutriPorcija, pomažemo u pripremi uravnoteženih obroka za cijelu obitelji.

Kontinuirano radimo na smanjenju udjela šećera i soli u proizvodima dok, s druge strane, povećavamo udio poželjnih sastojaka poput cjelovitih žitarica, voća, povrća, začina. Okus je jedan od glavnih faktora, ako ne i najvažniji, prilikom odabira proizvoda, zbog čega promjene u recepturama mogu biti itekako izazovne. Smanjenje soli i šećera, uz dodatak začina i novih poželjnih sastojaka, mora se postići bez značajnog utjecaja na okus.

Zanimljivo je da se na novim recepturama nekih proizvoda radi godinama kako bi se postigao optimalan spoj okusa i zdravlja! Na globalnoj razini, Nestlé je predvodnik u inovacijama – primjerice: u žitaricama za doručak smanjen je udio šećera za više od 40 posto, a glavni sastojak su cjelovite žitarice, u MAGGI asortimanu stalno se smanjuje udio soli, a puno se radi na razvoju proizvoda na bazi biljnih proteina, poput GARDEN GOURMET linije.

Globalno, plan je kompanije do 2050. ostvariti nulti utjecaj na okoliš. Što podrazumijeva Nestléov plan ‘Net Zero Roadmap’?

To je doista ambiciozan plan s ciljem smanjenja utjecaja kompanije Nestlé na okoliš na globalnoj razini, no da bismo postigli obećano, mi već sada uvodimo promjene, inoviramo i mijenjamo se – i to na svim razinama: lokalno i globalno jer vjerujemo da moramo voditi primjerom. Primjerice, nova Nestlé tvornica u Surčinu koristi energiju iz obnovljivih izvora i prva je tvornica robe široke potrošnje u Srbiji koja je postigla cilj nula otpada na deponiju.

U Hrvatskoj nemamo proizvodni pogon, ali uvodimo poboljšanja u drugim segmentima – primjerice, radimo na tome da imamo samo hibridna vozila u našoj voznoj floti, u uredima imamo otoke za recikliranje kako bismo maksimalno smanjili količinu komunalnog otpada. Značajan pomak napravljen je vezano uz pakiranja naših proizvoda: 83,5% plastične ambalaže dizajnirano je tako da se može reciklirati, a gdje je moguće zamjenjujemo je ekološki prihvatljivijim pakiranjima poput papirnate ambalaže za SMARTIES. Govoreći s globalne prespektive, temelj ‘Net Zero Roadmap’ plana je regenerativna poljoprivreda.

Mnogo se radi s poljoprivrednicima i dobavljačima na smanjenju emisija u lancu opskrbe, posebno vezano uz mliječne proizvode. Pomoć poljoprivrednicima i njihovim obiteljima u prijelazu na regenerativne poljoprivredne prakse ključna je u ovom segmentu. Nadalje, nastojimo nabavljati sirovine čije je podrijetlo moguće pratiti. Kao kompanija koja na svjetskoj razini posluje već više od 150 godina, cilj je da do 2030. godine 100% ključnih sastojaka, poput kave i kakaa, bude nabavljeno iz odgovornih i održivih izvora.

Vjerujemo da će to pomoći da naš opskrbni lanac postane otporan za desetljeća koja dolaze. Nastavljamo mapirati naše opskrbne lance, procjenjivati rizike i prilike za ljudska prava i okoliš te provoditi mjere za promicanje regenerativnih prehrambenih sustava na široj razini. Poboljšanje praćenja podrijetla naših sirovina i razumijevanje načina njihove proizvodnje važan su element naših praksi odgovorne nabave.

Mnogi potrošači nisu svjesni da je povezanost planiranja obroka i očuvanja okoliša puno veća nego što se misli. Radite li nešto po tom pitanju?

Planiranje obroka najčešće povezujemo s pravilnom prehranom, ali ćemo rijetko kad planiranje obroka povezati sa zaštitom okoliša. Ipak, veza postoji! Doista je šokantan podatak da tjedno bacamo čak 40% hrane koju smo mogli pojesti, a na kraju postaje otpad i utječe na okoliš. Kao član Radne skupine pri Ministarstvu poljoprivrede i jedan od potpisnika dobrovoljnog sporazuma ‘Zajedno protiv otpada od hrane’, i dalje ćemo raditi na postizanju cilja da se za 30 posto smanji otpad od hrane u Hrvatskoj u sljedeće četiri godine.

Dodatno, već nekoliko godina kroz projekt Biraj Zeleno osvještavamo i educiramo javnost o važnosti smanjenja otpada od hrane. To je prva domaća inicijativa koja educira i potiče građane da doprinesu smanjenju otpada od hrane. Samo smo lani na 13 radionica kuhanja od ostatka, iskoristili 92,5 kg hrane koja bi inače završila na otpadu. To pokazuje da svatko od nas, malim promjenama, može napraviti puno i zato ćemo u ovoj godini projekt dodatno proširiti kako bismo obuhvatili što više zainteresiranih pojedinaca i dionika.

Uz sve navedeno, ove smo godine strateški pristupili donacijama hrane u Hrvatskoj, BiH i Sloveniji gdje smo se povezali s udrugama i institucijama koje osiguravaju da hrana dođe do onih kojima je najpotrebnija. Tako smo samo tijekom prva dva mjeseca ove godine donirali oko 6,5 tona naših proizvoda putem Crvenog križa i platforme e-doniranje u Hrvatskoj, udruženja Pomozi.ba u BiH te Slovenske banke hrane u Sloveniji.

Kakav je današnji potrošač – koliko se promijenio od pojave pandemije, je li promijenio kupovne navike?

Tijekom pandemije COVID-19 više se kupovalo putem interneta i češće su se kupovala velika pakiranja. Istraživanja pokazuju i da su potrošači spremni platiti više za kvalitetne proizvode koji su, uz to, društveno i ekološki odgovorni. Pandemija je ubrzala svjesnu potrošnju, potičući nas na biranje nutritivno bogatijih namirnica i razmišljanje o održivosti ambalaže.

Biljna prehrana postaje sve popularnija dok se sve više pažnje pridaje smanjenju soli, šećera i isticanju funkcionalnih dobrobiti proizvoda. Također, potražnja za hranom i pićem koji se mogu konzumirati u pokretu sve je veća, a vidljivo je po sve većoj popularnosti proizvoda poput MAGGI Noodles u čašicama i NESCAFÉ Ready to Drink pića. Mnoge navike iz vremena pandemije potrošači i dalje primjenjuju, a očekuje se da će tako ostati i u budućnosti.

Kako ste zadovoljni rezultatima partnerstva koje ste u Hrvatskoj sklopili s Jamnicom, najvećim regionalnim proizvođačem pića, za distribuciju kave u Out of Home kanalu?

Zajedno s Jamnicom radimo na prodaji NESCAFÉ proizvoda za tzv. Out Of Home kanal i to kroz tri segmenta: espresso kavu u zrnu za ugostiteljske objekte, BusinessToBusiness (B2B) samoposlužne aparate za kavu te instant cappuccino NESCAFÉ koji je lider u toj kategoriji. Kava je u Hrvatskoj vrlo popularna – dovoljno je samo pogledati kafiće! Ona predstavlja važan društveni ritual kroz uživanje i druženje te je važan element kulture i svakodnevice u Hrvatskoj. Prema podacima iz listopada 2023. (izvor Ipsos), kavu konzumira 87% građana, a zanimljivo je da je svaki stanovnik u prosjeku popije 1 i pol šalicu dnevno. Putem snažne distribucijske mreže Jamnice, naš najveći i vodeći svjetski brend kave NESCAFÉ sada je dostupan ljubiteljima kave u kafićima u Hrvatskoj. Postavili smo odlične temelje, rekacije ljubitelja kave i ugostitelja su vrlo pozitivne, a mi i dalje radimo na razvoju ovog segmenta poslovanja.

Koja će biti poslovna misao vodilja kompanije Nestlé u Hrvatskoj u ovoj slavljeničkoj godini?

I dalje aktivno činiti dobro! Bez obzira radi li se o našim prodajnim ili promotivnim aktivnostima, uvođenju inovacija, projektima koje provodimo s našim partnerima, institucijama i udrugama, našim društvenim projektima, kao kompanija se čvrsto držimo svog poslovnog obećanja da ostvarimo održiv rast. A s obzirom na to da slavimo 20 godina uspješnog poslovanja u Hrvatskoj, to ćemo s ponosom isticati u svim ovogodišnjim aktivnostima.

• Organski rast iznosio je 7,2%, uz povećanje cijena od 7,5% i realni interni rast (RIG) od -0,3%. Rast se temeljio na rezultatima u svim geografskim područjima i kategorijama.
• Ukupna prodaja iznosila je 93,0 milijarde CHF, što predstavlja smanjenje od 1,5% (u poslovnoj godini 2022. iznosila je 94,4 milijarde CHF). Devizni tečajevi utjecali su na smanjenje prodaje za 7,8%. Neto prodaja imovine imala je negativan učinak od 0,9%.
• Osnovna marža operativne dobiti (UTOP) iznosila je 17,3% te se povećala za 20 baznih bodova na izvještajnoj osnovi, kao i za 40 baznih bodova u stalnoj valuti. Temeljna marža operativne dobiti od trgovanja iznosila je 15,6% te se povećala za 160 baznih bodova.
• Dobit po dionici porasla je za 8,4% u stalnoj valuti, kao i za 0,1% na izvještajnoj osnovi, i to na 4,80 CHF. Dobit po dionici porasla je za 23,7% (na 4,24 CHF) na izvještajnoj osnovi, što uglavnom odražava jednokratne stavke u prethodnoj godini.
• Slobodni novčani tok iznosio je 10,4 milijarde CHF, što predstavlja povećanje od 3,8 milijardi CHF nakon značajnog smanjenja radnog kapitala.
• Upravni odbor predlaže dividendu od 3,00 CHF po dionici (povećanje od 5 centima) čime je ovo 29. uzastopna godina rasta dividende. U 2023. ukupno je 12,8 milijardi CHF vraćeno dioničarima, i to putem kombinacije dividende i otkupa dionica.
• Prognoza za 2024.: očekuje se organski rast prodaje od oko 4% i umjereno povećanje osnovne marže operativne dobiti. Očekuje se da će dobit po dionici u stalnoj valuti porasti između 6% i 10%.
• Srednjoročni ciljevi za 2025. u potpunosti su potvrđeni: do 2025. postići će se organski rast prodaje (srednja jednoznamenkasta brojka) i raspon osnovne marže operativne dobiti od 17,5% – 18,5%. Dobit po dionici u stalnoj valuti porast će između 6% i 10%.

Mark Schneider, izvršni direktor kompanije Nestlé, izjavio je: „Dosad nezabilježena inflacija, do koje je došlo u posljednje dvije godine, povećala je pritisak na brojne potrošače i utjecala na potražnju za hranom i pićem. U tom smo izazovnom kontekstu ostvarili snažan organski rast i solidno poboljšanje marže uz povećana marketinška ulaganja i druga ulaganja u rast. Slobodni novčani tok vratio se na prethodne razine. U 2024. fokusirat ćemo se na rast temeljen na volumenu i asortimanu uz povećanu potporu brendovima, a vrijednost za potrošače povećat ćemo aktivnim inovacijama i obnovama, ponudom vrhunskih proizvoda, pristupačnošću cijena i hranjivijim opcijama. Raspodjelu kapitala nastavit ćemo usmjeravati na svoje brzorastuće brendove  što će nam omogućiti pouzdan rast i povećanje vjernosti robnim markama.

Kako bismo potaknuli povećanje tržišnog udjela, prioritet nam je iznenaditi potrošače raznolikom ponudom i usmjerenost na vrhunsku izvedbu. Uvjereni smo da imamo odgovarajuću strategiju, portfelj i sposobnosti za postizanje ciljeva do 2025.“

Zona Europa

Po financijskom izvještaju za 2023 organski rast iznosio je 8,2% (uz povećanje cijene od 10,6 %). RIG je iznosio -2,4%, što odražava elastičnost potražnje i ograničenja kapaciteta. Devizni su tečajevi smanjili prodaju za 4,9%. Neto prodaja imovine utjecala je na prodaju za 3,4%. Iskazana prodaja u europskom području smanjila se za 0,2%, i to na 19,1 milijardu CHF.

Na rast u Zoni Europa utjecalo je povećanje cijena, snažan razvoj prodaje u e-trgovini i stalan rast  out-of-home kanala prodaje. Zona Europa zabilježila je povećanje tržišnog udjela u kategorijama hrane za kućne ljubimce i prehrane za dojenčad.

Po kategorijama proizvoda ključan doprinos rastu dala je robna marka Purina PetCare zahvaljujući raznolikoj ponudi vrhunskih robnih marki Felix, Gourmet i Purina ONE. Kava je zabilježila srednji jednoznamenkasti rast, s predvodnici su bili topivi i gotovi proizvodi Nescafé. Konditorski proizvodi zabilježili su visok jednoznamenkasti rast, i to uz nastavak povećanja tržišnog udjela za KitKat. Nestlé Professional ostvario je dvoznamenkasti rast, i to prije svega u kategoriji napitaka . Prehrana za dojenčad zabilježila je visok jednoznamenkasti rast koji se temeljio na nastavku uzleta vrhunske hrane za dojenčad, posebno proizvoda NAN. Kategorija kulinarstva je zabilježila srednji jednoznamenkasti rast te snažan rast prodaje za proizvode Maggi i Thomy. Voda je zabilježila nizak jednoznamenkasti rast jer je snažan uzlet proizvoda S.Pellegrino i Acqua Panna uvelike neutraliziran učinkom privremenih ograničenja kapaciteta za Perrier.

Osnovna marža operativne dobiti ovog područja ostala je nepromijenjena u odnosu na prethodnu godinu. Značajna inflacija troškova i viši troškovi oglašavanja i marketinga neutralizirali su mjere povezane s optimizacijom cijena i portfelja.

Kompanija Nestlé u Hrvatskoj prošle je godine ostvarila organski rast od 13%.

„Iza nas je godina na koju smo ponosni kao kompanija i kao tim jer smo jasno pokazali odlučnost u ispunjavanju poslovnih ciljeva. Zahvaljujući usmjerenosti na krajnje potrošače i kupce, što je okosnica naših strategija, ostvarili smo odličan uspjeh u kategoriji hrane, pića, hrane za kućne ljubimce i proizvoda za profesionalnu uporabu Professional. Godina 2023. bila je još jedna prekretnica u daljnjem razvoju i unapređenju naših društveno-odgovornih inicijativa Vrtim Zdravi Film i #BirajZeleno kojima želimo educirati  građane i potaknuti ih da usvoje zdrave navike i brinu za okoliš. Također, nastavili smo pomagati mladim poslovnim stručnjacima na početku njihovog profesionalnog puta kroz trotjednu edukaciju i praksu u sklopu našeg programa Nestlé Summer’s Cool“, rekao je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu.

PROGNOZA

Prognoza za 2024.: očekuje se organski rast prodaje od približno 4 % i umjereno povećanje osnovne marže operativne dobiti. Očekuje se da će dobit po dionici u stalnoj valuti porasti između 6% i 10%.

Srednjoročni ciljevi za 2025. u potpunosti su potvrđeni: do 2025. postići će se organski rast prodaje (srednja jednoznamenkasta brojka) i raspon osnovne marže operativne dobiti od 17,5% – 18,5%. Dobit po dionici u stalnoj valuti porast će između 6% i 10%.

Istodobno, kompanija Nestlé dodatno je ojačala svoju prehrambenu strategiju te je pojačala napore kako bi ljude usmjerila prema uravnoteženoj prehrani. S tim povezane mjere uključuju pružanje jasnih uputa o porcijama na prednjoj strani pakiranja, transparentnost u pogledu nutritivne vrijednosti proizvoda i vodeću politiku u pogledu oglašavanja usmjerenog na djecu. Također, postavljen je ambiciozan cilj povećanja prodaje hranjivijih proizvoda za 20 – 25 milijardi CHF do 2030.“

Nestlé Hrvatska

„Postizanje organskog rasta od 12,9 % u trećem tromjesečju u Hrvatskoj čini nas još sigurnijima u strategiju koju provodimo lokalno. Strastveno pristupamo svemu što radimo, a to se odražava u vrhunskom i raznolikom portfelju naših proizvoda. Osim toga, iznimno smo angažirani na području društveno odgovornog poslovanja. Osobito smo ponosni na pokretanje četvrtog izdanja edukativne inicijative #BirajZeleno, u kojoj smo nastavili s fokusom na izbjegavanje bacanja hrane. Sa snažnom mrežom partnera angažiranih u organiziranju edukativnih radionica, radimo na ostvarenju krajnjeg cilja u koji čvrsto vjerujemo – smanjenju CO₂“, istaknuo je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu.

Grupna prodaja

Organski rast iznosio je 7,8 %. Povećanje cijena iznosilo je 8,4 %, što odražava utjecaj inflacije troškova u posljednje dvije godine. RIG je iznosio -0,6 %, na što su utjecali optimizacija portfelja i preostala ograničenja kapaciteta. U trećem tromjesečju RIG se poboljšao na -0,3 %, i to unatoč privremenim ograničenjima kapaciteta za Perrier i kratkoročnim ograničenjima opskrbe vitaminima, mineralima i dodacima prehrani do koje je došlo u kolovozu.

Po kategorijama proizvoda brend Purina PetCare najviše je pridonio organskom rastu, i to uz snažan rast u svim kanalima. Purina ONE, Purina Pro Plan i Felix zabilježili su dvoznamenkasti rast. Kava je zabilježila visok jednoznamenkasti rast, kao i pozitivni rast prodaje svih brendova i u svim kanalima.

Zona Europa

Organski rast iznosio je 8,8 % (uz cijene od 11,1 %). RIG je iznosio -2,3 % s obzirom na ograničenja kapaciteta i mjere povezane s optimizacijom portfelja. Devizni su tečajevi smanjili prodaju za 5,2 %. Neto nabava smanjila je prodaju za 2,4 %. Iskazana prodaja u europskom području porasla je za 1,3 %, i to na 14,1 milijardu CHF.

Po kategorijama proizvoda ključan doprinos rastu dao je brend Purina PetCare zahvaljujući raznolikoj ponudi vrhunskih brendova Felix, Gourmet i Purina ONE. Kava je zabilježila srednji jednoznamenkasti rast, s posebnim naglaskom na Nescafé.

Prognoza

Potvrđena je prognoza za cjelokupnu 2023.: očekujemo organski rast prodaje od 7 % – 8 % i osnovnu maržu operativne dobiti od 17,0 % – 17,5 %. Očekuje se da će dobit po dionici u stalnoj valuti porasti između 6 % i 10 %.

”Jamnica je oduvijek težila razvoju, inovaciji i proširenju portfelja kako bismo zadovoljili raznolike potrebe naših potrošača te ponudili proizvode za svaku prigodu i svaki trenutak u danu. Ponosni smo  što postajemo strateški partner kompanije Nestlé u segmentu distribucije Out Of Home prodajnog kanala. Ova suradnja za nas znači osnaživanje našeg ukupnog portfelja brendova, a ujedno je i prilika za učenje i rast u kategoriji u kojoj do sada nismo bili prisutni”, izjavio je Siniša Mužić, predsjednik Uprave Jamnice koja je članica Fortenova grupe, vodeće prehrambene kompanije u regijii istaknuo da proizvodi jedne i druge kompanije odlično idu zajedno: ”Naše prirodne mineralne vode vrhunske kvalitete: negazirana Jana i gazirana Jamnica, savršeno odgovaraju uz svjetski poznate NESCAFÉ kave, a znamo da su kava i voda omiljena jutarnja i dnevna kombinacija generacija naših građana.”

NESCAFÉ ovim partnerstvom dokazuje inovativan pristup tržištu i nastavlja pratiti potrebe svog potrošača. ”Svake sekunde popije se više od 6000 šalica NESCAFÉ kave u svijetu te smo izuzetno sretni što će od sada, putem snažne distribucijske mreže novog partnera Jamnice, naš najveći i vodeći svjetski brend kave biti dostupan ljubiteljima kave i u ugostiteljskim objektima. Svjesni činjenice koliko građani Hrvatske vole kavu i ritual ispijanja, vjerujemo da će biti oduševljeni i našom novom espresso kavom u zrnu. I ova vrsta NESCAFÉ kave dio je našeg globalnog cilja da do 2025. godine 100 posto kave dolazi iz certificiranih održivih izvora te da do 2030. nabavka 50 posto ključnih sastojaka dolazi regenerativnim poljoprivrednim metodama”, kazao je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu. Navedeno potvrđuju i posljednji rezultati Coffee Barometra i Coffee Brew Indexa za 2023. prema kojima je Nestlé zauzeo prvo mjesto u održivosti kave i tako potvrdio cjelovit strateški pristup koji uključuje specifične politike i ciljeve, a koji uzimaju u obzir socijalne, ekološke i ekonomske aspekte proizvodnje kave.

1 od 2

Inače,kava je vrlo popularan napitak što potvrđuje i sam pogled na kafiće diljem Hrvatske. Ovaj izrazito popularan napitak, čija uloga seže daleko iznad one funkcionalne vezane uz razbuđivanje, predstavlja i važan društveni ritual kroz uživanje i druženje u kafićima te je ujedno značajan element kulture i svakodnevnice u Hrvatskoj. Prema nekim procjenama, kavu konzumira više od 93 posto građana Hrvatske starijih od 16 godina. Po konzumaciji kave prema Eurostatu, Hrvatska se nalazi na 20. mjestu u EU, s godišnjom potrošnjom od 4,15 kg po stanovniku ili prosječnom konzumacijom od 1,5 kave dnevno.

Najveća prehrambena kompanija na svijetu, Nestlé, ima ambiciozan cilj postizanja nulte emisije stakleničkih plinova do 2050. godine, koji se sastoji od predanog i intenzivnog rada i konkretnih koraka kojima doprinosi njegovu dostizanju. Jedan od tih koraka je i obveza prepolovljenja emisija stakleničkih plinova do 2030. godine i mogućnost recikliranja ili ponovnog korištenja 100 posto Nestlé ambalaže do 2025., s posebnim naglaskom na izbjegavanje plastičnog otpada.

Dokazi su već na policama trgovina jer je Nestlé, na svom putu prema održivosti, do danas prilagodio 90 posto asortimana. Tako je od prošle godine svjetski poznati konditorski asortiman SMARTIES, dobiven od 100 posto certificiranog sirovog kakaa iz održivog uzgoja, dostupan hrvatskim potrošačima u papirnatoj ambalaži koja se može reciklirati. U tom smjeru idu i drugi poznati Nestlé brendovi – KitKat, Lion i AFTER EIGHT.

Transformacija prema održivosti i cilju nulte neto stope do 2050. zahtijeva radikalno djelovanje u cijelom Nestlé lancu vrijednosti, od prelaska na obnovljivu energiju u tvornicama i uredima, preko traženja inovativnih rješenja za pakiranje proizvoda, do suradnje s dobavljačima i poljoprivrednicima, kako bi se osigurao održivi prehrambeni sustav. Takva transformacija počinje uvjerenjem vodeće svjetske prehrambene kompanije da prvo mora poslužiti kao primjer i samo konkretnim i vidljivim djelovanjem može potaknuti druge da se pridruže tom putu i učine isto.

Sve se to događa dok istovremeno poslovanje tvrtke nastavlja rasti. Prema rezultatima poslovanja za prvi kvartal 2022. godine, tvrtka bilježi kontinuirani rast. Organski rast dosegao je 1,8 posto u Hrvatskoj i 4,6 posto u regiji Sjevernog Jadrana, potaknut poboljšanim digitalnim mogućnostima i brzim inovacijama.

„Nakon vrlo uspješne 2021. godine, snažna motivacija našeg hrvatskog tima je u središtu kontinuiranog rasta koji smo ostvarili u prvim mjesecima 2022. godine. Glavni razlozi su naš fokus na održivost u svemu što radimo; od prilagodljivosti okruženju koje se stalno mijenja te učinkovitosti i optimizacije za postizanje još više rezultata s manje ili jednakim resursima. Naš je cilj i dalje potrošačima pružati proizvode vrhunske kvalitete s poboljšanim nutritivnim vrijednostima koji pridonose ljudskom zdravlju i dobrobiti planeta“, kazao je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu.

Odličan primjer predstavlja prošlogodišnje lansiranje proizvoda koji su hrvatski potrošači izvrsno primili, čime je nastavljena transformacija Nestlé asortimana prilagođenog njihovim potrebama i zahtjevima. Uz spomenuti SMARTIES asortiman, predstavljene su i MAGGI Super Juhe obogaćene vitaminima C, B6 i B12 koji doprinose normalnoj funkciji imunološkog sustava. Posljednja u nizu na hrvatskom tržištu je GARDEN GOURMET, linija proizvoda na 100posto biljnoj bazi, čija se ambalaža također može u potpunosti reciklirati.

Neli Angelova, direktorica komunikacija za tržište Jugoistočne Europe, istaknula je važnost transparentnog poslovanja i snažne amplifikacije globalnih aktivnosti na lokalnoj razini: „Vjerujemo da transparentnost našeg poslovanja igra ključnu ulogu u društvu. Dobrobit budućih generacija ovisi o našim postupcima u sadašnjosti. Kako bismo postigli nulti otisak, imamo jasan krajnji cilj i međufaze u kojima poduzimamo specifične mjere, kako na globalnoj tako i na lokalnoj razini. Trenutno smo u drugoj fazi u kojoj smo prešli na kružni poslovni model u segmentima ambalaže, logistike i gospodarenja otpadom, što je izravno povezano s odgovornošću kompanije prema zajednici i okolišu. Svojim poslovnim prilagodbama smanjit ćemo emisije plinova za 20 posto.” Osim toga, istaknula je Angelova, Nestlé se obvezao na sadnju 20 milijuna stabala godišnje. Doprinos kompanije vidljiv je i u Hrvatskoj. Nestlé je u travnju, u suradnji s Parkom prirode Lonjsko polje i Projektom O2, posadio 115 sadnica hrasta lužnjaka. Ovo predstavlja prvi lokalni korak prema povećanju i očuvanju šumskih površina za uklanjanje CO2 iz atmosfere.

Nestlé ide ambiciozno naprijed, ulažući u bolju, zdraviju i održiviju budućnost.

“Naše su inovacije proizvoda usredotočene na superioran okus, nutritivna svojstva i dobrobit prema planeti. Neprestano istražujemo i težimo pomicanju granica mogućeg. Hrvatski potrošači vrlo dobro poznaju Nestlé proizvode i njihovu vrhunsku kvalitetu te prepoznaju kontinuiran rad na poboljšanju hranjive vrijednosti proizvoda kao i predanost koju imamo kada je riječ o pozitivnom utjecaju na okoliš. Novosti koje smo uveli u 2021. godini vrlo su dobro prihvaćene. U Hrvatskoj to jasno vidimo na primjeru SMARTIES asortimana koji je odsad u 100% reciklabilnom papirnatom pakiranju“, kazao je Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor kompanije Nestlé za Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu i Sloveniju.  

Uvodno je naglasio i kako, prema poslovnim rezultatima za prvo tromjesečje 2021. godine, kompanija globalno ali i lokalno bilježi kontinuiran rast: “Organski rast na globalnoj razini dosegnuo je 7,7%, uz stvarni unutarnji rast od 6,4%, potaknut poboljšanim digitalnim mogućnostima i brzim inovacijama. Zadovoljni smo snažnim organskim rastom prodaje od 7,9% u Hrvatskoj u prvom tromjesečju i smjeru u kojem kompanija ide.“

Transformacija prema održivosti, zahtijeva radikalne akcije u cijelom Nestlé lancu vrijednosti, od prelaska na obnovljive izvore energije u tvornicama i uredima, preko traženja inovativnih rješenja za pakiranje proizvoda, do suradnje s dobavljačima i poljoprivrednicima na osiguranju održivog sustava hrane.

“Naša je misija transformirati složen prehrambeni sustav. Želimo da kvalitetna, održiva hrana bude jednostavna – od načina na koji hrana dolazi do našeg tanjura do načina na koji se priprema i konzumira, gdje god se nalazili. Želimo pomoći ljudima da svakodnevno kuhaju svježu hranu koju vole i u čiju kvalitetu vjeruju. MAGGI Super juhe s  prirodnim  sastojcima, poput onih iz naših kuhinjskih ormarića i inovacijama u ambalaži, koja će pridonijeti smanjenju količine proizvedenog otpada kod krajnjeg potrošača, samo su jedan od primjera. Naime, svi naši proizvodi prolaze kroz transformaciju kako bi ispunili globalne obaveze prema nultom utjecaju našeg poslovanja na okoliš“, izjavila je Renata Matusinović, izvršna direktorica kategorije hrane za tržište Jugoistočne Europe.

Atana Škalko, izvršna direktorica kategorije pića za tržište Jugoistočne Europe nadovezala se s doprinosom na održivost u kategoriji kave: “U sklopu NESCAFÉ plana, NESCAFÉ će do 2025. imati 100% asortimana koji dolazi s provjerenih i certificiranih plantaža. Do 2025. godine 100% ambalaže Nestlé proizvoda bit će moguće reciklirati i ponovno upotrijebiti, sve to prema ambiciji dostizanja nulte razine emisije ugljika do 2050. Trenutno je u tijeku kampanja “Uzgojeno s poštovanjem”, kojoj je cilj osvijestiti hrvatske potrošače o važnosti korištenja sirovina iz održivih izvora.“

Dodatno, istaknut je i iskorak brenda NESCAFÉ 3IN1 i suradnje s platformom Poslovni FM na podcastu za bolju budućnost mladih i razgovore o poduzetničkim ambicijama, digitalnim i zelenim vještinama.

Neli Angelova, direktorica komunikacija za tržište Jugoistočne Europe, istaknula je važnost jačanja partnerstva i suradnje s lokalnom zajednicom kako podrške hrvatskom društvu i ekonomiji: “Vrijeme je da napravimo korak više. Zato ulažemo značajne resurse kako bismo bili dio razvoja zemalja u kojima poslujemo, fokusu su nam bolja prehrana i podrška odgoju zdravijih generacija, zapošljivost mladih i pozitivan utjecaj na okoliš. Održivost kompanije ogleda se i u jačanju lokalnih partnerstva i međusektorske suradnje. Time omogućavamo više opipljivih i zaista stvarnih akcija i promjena.“

Navela je primjere sjajne suradnje projekta Vrtim Zdravi Film s novim partnerom, javnozdravstvenim programom PETICA – igrom do zdravlja, kojom su u projekt uključeni i učenici nižih razreda osnovnih škola te veliku zajedničku akciju tijekom koje su školama poslali 2.000 sadnica mikrobiljaka – kako bi učenici teorijska znanja stekli i u praksi. Najavila je i izdavanje prve digitalne kuharice za roditelje i djecu „Vrtim Zdravi Film.“ Tako projekt Vrtim Zdravi Film u svojoj desetoj sezoni poseban naglasak stavlja na ekološku održivost.

Također, zaključno je predstavila i partnerstvo s UN Global Compact podružnicom u Hrvatskoj. Zajedničkim naporima, radit će na podizanju svijesti o važnosti brige za okoliš i većoj aktivaciji industrije po ovom pitanju. U tome će im pomoći i Institut za društveno odgovorno poslovanje, unutar čijih će programa dijeliti svoje znanje.

Nestlé Adriatic nastavlja ambiciozno dalje, s investicijama za bolju, zdraviju i održivu budućnost.

Više na: nestle.hr.

Laurentiu-Florin Dimitriu, Generalni direktor za Hrvatsku, Sloveniju, Bosnu i Hercegovinu, povodom objave rezultata izjavio je: „S obzirom na cjelogodišnje rezultate 2020. godine, Nestlé je u sjevernojadranskoj regiji postigao dvoznamenkasti rast u Sloveniji i pozitivne rezultate u Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini, završivši godinu s 4,4% dobrog rasta. Osim sigurnosti zaposlenika i kontinuiteta poslovanja, usredotočili smo se na pružanje podrške zajednicama u kojima poslujemo i izdvojili više od 450 tisuća CHF za donacije i podršku partnerima kako bismo premostili ovo razdoblje.“

Globalno, stručnost u području prehrane, digitalna transformacija, decentralizirana struktura i fokus na inovacije omogućili su kompaniji da se brzo prilagodi promjenjivim potrošačkim ponašanjima i trendovima te ubrza transformaciju portfelja:

• Organski rast dosegao je 3,6% sa stvarnim unutarnjim rastom od 3,2% i rastom cijena od 0,4%. Rast je podržan snažnim zamahom u SAD-u, poduzećima Purina PetCare i Nestlé Health Science.
• Deviznom poslovanju prodaja je pala za 7,9% zbog kontinuiranog rasta švicarskog franka u odnosu na većinu valuta. Prodaje dijelova imale su negativan učinak od 4,6%. Kao rezultat toga, ukupna prodaja pala je za 8,9% na 84,3 milijardi CHF (2019.: 92,6 milijardi CHF).
• Interno usklađena profitna marža (UTOP) postigla je 17,7%, što je porast do 10 baznih bodova na izvještajnoj osnovi i 20 baznih bodova u stalnoj valuti. Profitna marža (TOP) povećala se za 210 baznih bodova na 16,9% na izvještajnoj osnovi.
• Usklađena zarada po dionici porasla je za 3,5% u stalnoj valuti i smanjila se za 4,5% na izvještajnoj osnovi na 4,21 CHF. Zarade po dionici ostale su na 4,30 CHF na izvještajnoj osnovi.
• Slobodni novčani tok iznosio je 10,2 milijardi CHF.
• Povrat na uloženi kapital povećao se za 240 baznih bodova na 14,7%.
• Odbor predlaže povećanje dividende za 5 centima na 2,75 CHF po dionici, što predstavlja 26 godina uzastopnog rasta dividende. Dioničari su dobili natrag ukupno 14,5 milijardi CHF 2020. godine kombinacijom otkupa dividendi i dionica.
• Kontinuirani napredak u upravljanju portfeljem – Nestlé je u Kini prodao poslovanje mlijekom od kikirikija i konzervirane rižine kaše brenda Yinlu te pristao prodati svoje regionalne brendove izvorske vode, poslovanje s pročišćenom vodom i uslugu dostave pića u SAD-u i Kanadi. Rotacija vrijednosnih papira unutar portfelja za postizanje ciljeva koja traje od 2017. sada obuhvaća oko 18% ukupne prodaje za 2017. godinu.
• Predviđanja za 2021.: nastavak povećanja organskog rasta prodaje prema srednjoj jednoznamenkastoj stopi. Interno usklađena profitna marža uz kontinuirano umjereno poboljšanje. Očekuje se porast temeljne zarade po dionici u stalnoj valuti i učinkovitosti kapitala.
• Srednjoročna predviđanja: održivi srednji jednoznamenkasti organski rast prodaje. Nastavlja se umjereno poboljšanje interno usklađene profitne marže. Stalno i oprezno raspoređivanje kapitala i poboljšanje učinkovitosti kapitala.

Laurentiu-Florin Dimitriu osvrnuo se konkretnije i na hrvatsko tržište: „U Hrvatskoj smo uspjeli rasti unatoč pandemiji i negativnom utjecaju na HoReCa kanal i turističku sezonu. Rast je bio potaknut kategorijom kave brendovima NESCAFÉ, PURINA u hrani za kućne ljubimce i brendom NESTLÉ NUTRITION u segmentu dječje hrane. Kako bismo nadoknadili nedostatak potrošnje izvan domaćinstava usredotočili smo se na ponudu za domaćinstva – aparate za kavu i inovacije kroz brend STARBUCKS, kao i na zdrave trendove u portfelju MAGGI. Snažna podrška također dolazi od naših partnera u prodaji i distribuciji tvrtki Alca i MPG.“