Mlade generacije žele smisao, priliku za razvoj, autentičnost i vodstvo koje inspirira. Zanimljivo je da takav uzor vođenja možemo pronaći izvan tipične poslovne sfere – u liku i djelu vrhunskog nogometaša Luke Modrića. Njegov nenametljiv, ali duboko učinkovit stil vođenja može poslužiti kao inspiracija menadžerima i liderima koji žele uspješno voditi u doba novih vrijednosti i očekivanja.
Piše: dr. Marija Paladin, HR Expert
Odigrana je oproštajna utakmica koja je označila kraj jednog poglavlja u karijeri Luke Modrića kod jednog od njegovih ‘poslodavaca’ – da ostanemo u HR terminologiji. Gotovo je nemoguće bilo ne primijetiti taj trenutak, bili mi sportski entuzijasti ili ne. Ipak govorimo o jednom od najvećih veznjaka svih vremena, o dugogodišnjem kapetanu Real Madrida i hrvatske reprezentacije, koji je s klubom i reprezentacijom osvojio skoro sve, uz to i više pojedinačnih nagrada, čak i Zlatnu loptu.
Istovremeno, jasno je kako Luka posjeduje osobine koje nisu važne samo za vrhunske sportaše, već i za suvremene lidere u poslovnom svijetu – posebno u kontekstu novih generacija koje upravo ulaze na tržište rada.
U vremenu kada poslovni svijet doživljava velike transformacije kroz digitalizaciju, globalizaciju i generacijske promjene, stil vođenja postaje ključan faktor dugoročnog uspjeha organizacija. Generacija Z i milenijalci u radnom okruženju ne traže više isključivo stabilnost i dobru plaću – žele smisao, priliku za razvoj, autentičnost i vodstvo koje inspirira. Zanimljivo je da takav uzor vođenja možemo pronaći izvan tipične poslovne sfere – upravo u liku i djelu vrhunskog nogometaša poput Luke Modrića. Njegov nenametljiv, ali duboko učinkovit stil vođenja može poslužiti kao inspiracija menadžerima i liderima koji žele uspješno voditi u doba novih vrijednosti i očekivanja.
tzv. leadership by example
Modrić nikada nije bio najglasniji na terenu, niti je tražio pažnju medija. Njegova snaga leži u tihoj konzistentnosti – kroz svaki trening, svaku utakmicu, pokazuje što znači biti profesionalac, kolega i lider. Njegov autoritet ne proizlazi iz statusa, već iz ponašanja – iz predanosti, odgovornosti i sposobnosti da bude stabilna točka u timu čak i u najtežim trenucima.
U poslovnom svijetu, tradicionalni model ‘šefa’ koji naređuje i nadzire sve više ustupa mjesto modelu mentora i suradnika. Današnje generacije zaposlenika žele slijediti lidere koji znaju slušati, koji inspiriraju svojim djelima i koji svojim ponašanjem daju primjer.
Autentičnost je ključna valuta novog liderstva. Jedan od poznatijih primjera toga je Satya Nadella, CEO Microsofta. On je transformirao korporacijsku kulturu jedne od najvećih tehnoloških tvrtki na svijetu upravo promjenom osobnog pristupa – fokusom na suradnju, empatiju i učenje. Umjesto naredbi, uveo je dijalog. Umjesto hijerarhije – povjerenje. Za nove generacije, koje ne priznaju autoritet po automatizmu, vođenje vlastitim ponašanjem je jedini put do stvarnog utjecaja. Takav lider ne ‘uzima’ autoritet, već ga ‘stječe’. Kao Luka na terenu – on ne viče, ali ga svi slušaju.
tzv. resilience
Modrićeva osobna priča je lekcija ustrajnosti i otpornosti. Odrastanje tijekom Domovinskog rata, život u izbjegličkim uvjetima, odbacivanja zbog ‘slabe građe’ i neupadljivosti – sve to nije spriječilo njegov razvoj. Naprotiv, izgradilo je karakter. Njegov put do statusa jednog od najboljih veznih igrača u povijesti nogometa nije bio linearan ni lagan. Bio je strpljiv, radin i spreman učiti. U poslovnom kontekstu, lideri koji znaju ostati sabrani u nesigurnim vremenima, koji mogu pokazati ranjivost, ali i snagu – postaju ključni faktori stabilnosti timova.
Pandemije, ekonomske krize, tehnološke promjene – sve to traži vođe koji znaju izdržati pritisak i nastaviti donositi smislene odluke. Ako tražimo primjer u poslovnom svijetu, Howard Schultz, osnivač Starbucksa, jedan je od takvih lidera. Nakon velikog uspjeha, vratio se u kriznim vremenima 2008., zatvorio stotine neprofitabilnih poslovnica, redizajnirao model poslovanja i vratio brend na vrh.
Njegova otpornost i sposobnost donošenja nepopularnih, ali nužnih odluka, podsjećaju na Modrićevu tišinu pod pritiskom – ali odlučnost kad je najpotrebnije. Mladi zaposlenici, koji se tek suočavaju s nesigurnostima tržišta, trebaju ovakve uzore – koji im poručuju da neuspjeh nije kraj, već faza učenja i sazrijevanja.
tzv. adaptability & decision-making intelligence
Modrić je majstor igre – ne zato što je najsnažniji ili najbrži, već zato što zna pročitati situaciju, predvidjeti poteze i donijeti pravu odluku u pravom trenutku. On zna kad ubrzati, kad usporiti, kad dati loptu, a kad povući. Ta razina ‘sportske inteligencije’ je analogna poslovnoj inteligenciji odlučivanja.
Dobar lider u poslovnom svijetu zna da nije dovoljno samo reagirati – mora razumjeti kontekst, donositi strateške odluke i biti sposoban brzo mijenjati smjer ako to okolnosti zahtijevaju.
Primjer takvog lidera je Reed Hastings, osnivač Netflixa. Njegova sposobnost da od tvrtke za najam DVD-ova napravi globalnu streaming platformu, a potom i produkcijsku kuću, svjedoči o prilagodljivosti, ali i viziji. Modrić i Hastings dijele tu sposobnost da razumiju ‘igru’ i vode druge kroz promjene. Za novu generaciju, koja prirodno funkcionira u brzom i promjenjivom okruženju, ovakva vrsta vodstva – koja kombinira fleksibilnost i stratešku jasnoću – predstavlja ideal.
Modrić simbolizira ono što 21. stoljeće, ali i nove generacije, traže u liderima novog doba.
Biti uzor, ne samo nadređeni
Uloga lidera više se ne temelji na formalnoj hijerarhiji i moći pozicije, već na utjecaju koji proizlazi iz osobnog integriteta i ponašanja. Modrić ne naređuje – on inspirira. Svojim svakodnevnim radom, ponašanjem i odnosom prema suigračima pokazuje kako se gradi poštovanje, a ne traži. Lideri koji žive vrijednosti koje propovijedaju i/ili zahtjevaju postaju uzori koje ljudi žele slijediti, a ne moraju.
Pokazati otpornost, ali i ranjivost
U svijetu stalnih promjena i nesigurnosti, lideri su često pod pritiskom da budu nepogrešivi. No Modrićev primjer pokazuje da je prava snaga u sposobnosti da se uči iz poraza, prizna greška i nastavi dalje – s još većom odlučnošću. Pokazati ranjivost ne znači slabost, već ljudskost. Lider koji to može učiniti ulijeva povjerenje i gradi emocionalno sigurnije okruženje u kojem se ljudi usude biti autentični i preuzeti odgovornost.
Razvijati sposobnost strateškog odlučivanja
U nogometu, kao i u poslovanju, nije dovoljno samo brzo reagirati – važno je razumjeti širu sliku. Modrić se ističe sposobnošću da u svakom trenutku ‘pročita igru’, donese optimalnu odluku i uskladi svoje poteze s timskom strategijom. Lideri u poslovnom svijetu moraju razvijati istu sposobnost: promišljeno donositi odluke koje ne gledaju samo kratkoročne koristi, već dugoročne učinke na tim, kulturu i rezultate. Strateško vodstvo zahtijeva unutarnji kompas, fleksibilnost i vještinu prilagodbe – osobine koje Modrić dosljedno pokazuje.
Ne žuri – gradi karakter
U svijetu koji glorificira brzinu, Modrićev put poručuje: kvaliteti treba vremena. Fokusiraj se na dubinu, ne površinu. Dugoročni uspjeh nije rezultat slučajnosti, već ustrajnosti, svakodnevnog rada i spremnosti na učenje, čak i kada napredak izgleda spor. Mlade generacije koje se osjećaju pod pritiskom da ‘uspiju odmah’ mogu u Modriću pronaći primjer kako postojanost, disciplina i dosljednost na kraju oblikuju istinsku karijeru – i karakter.
Skromnost je snaga
Autentična samouvjerenost dolazi iz unutarnjih vrijednosti, ne iz vanjskih priznanja. Modrić nikad ne traži reflektore, ali ih zaslužuje jer njegovi postupci govore više od riječi – to je lekcija o tihoj snazi i unutarnjoj stabilnosti. U vremenu kada je samopromocija postala norma, ostati prizemljen i fokusiran na suštinu rada postaje rijetka, ali izuzetno cijenjena vrlina.
Budi timski igrač
Najveće stvari ne postižete sami – već u sinergiji. Modrić je dokaz da se liderstvo ne očituje u dominaciji, već u sposobnosti da osnažiš druge i doprinosiš zajedničkom cilju. U poslovnom i društvenom svijetu, gdje suradnja sve više zamjenjuje konkurenciju, timska orijentacija postaje ključ uspjeha, a ne opcija.
Prilagodi se – ali zadrži identitet
Prilagodljivost nije isto što i odricanje od sebe. Važno je ostati vjeran svojim vrijednostima. Modrić je igrao pod brojnim trenerima i sustavima, ali je ostao vjeran svojoj igri i osobnosti – prilagodba nije izbrisala njegovu autentičnost. Mladi koji ulaze u promjenjiva okruženja trebaju naučiti razlikovati prilagodbu od samoponištavanja – pravi izazov je ostati svoj dok se uči živjeti s drugima.
Vođenje je odgovornost, ne privilegij
Istinska moć lidera je u služenju drugima, a ne u vladanju nad njima. Modrić nije koristio svoj status za osobnu korist, već za stabilizaciju tima, primjer mlađima i zajednički uspjeh – to je vođenje iz zrelosti. Mlade generacije koje žele utjecaj trebaju razumjeti da voditi znači preuzeti odgovornost za druge, donositi teške odluke i ostati dosljedan, čak i kad je teško.
TIHI, ALI SNAŽAN UTJECAJ
Hoće li Luka Modrić jednom držati TED talk ili napisati poslovni priručnik? Ne znamo. Mogao bi. Ali u svakom slučaju, kroz svoje djelovanje već desetljeće i više utjelovljuje principe suvremenog vođenja. Njegov tihi, ali snažan utjecaj podsjeća nas da su karakter, disciplina, emocionalna inteligencija i timski duh temelj svakog velikog vođe – bez obzira na to radi li se o nogometnom terenu ili upravljačkoj osobi velikog poduzeća. Uz to, Luka može biti uzor i na drugim područjima, od pametnog ulaganja do dobrotvornog djelovanja, koje ne stavlja na velika zvona. Ali to je tema za neki sasvim svoj tekst.
